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森ビルのポリシー

上野峰喜

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テーマ:時事問題

先日、森ビルの社長である辻慎吾さんの講演を拝聴した。

             
森ビルは元々江戸時代より、今の新橋付近で米穀商を営んでいた。
わずかながら得た利益をコツコツと貯め、付近の底地を少しずつ買い取り
不動産業に進出した歴史がある。そして、今の森ビルがある。

            
辻社長の話の中で、時代の変化が速い中で、生き残るための森ビルのポリシーを
聞くことが出来た。

以下のとおりである。
①個性的であること
②既成概念に縛られず、新しいことに挑戦すること
③志を持つこと
④トップランナーを目指すこと
⑤個の力を高めること

いずれも当然のことであるが、これをトップ自ら率先していく企業は
そう多くはない。
企業の持続的成長の差は、ここにあると再認識した。

関係コラム 「永平寺の再生戦略」
https://mbp-japan.com/ishikawa/kanazawa-ts/column/5011704/

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株式会社金沢テックサービス

顧客からの信頼を第一に考えた経営理念が強みとなっている。「製品は実際に使ってもらって初めて評価される」ものであり、そのためには製品の品質だけではなく、会社や所属する人間の資質が大切だと考えている。

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