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コラム
ホールディングス化に向けて
2019年12月10日 公開 / 2021年3月2日更新
8社の代表をしている現状ですが
そろそろ強い体制づくりに力を入れて行きます。
親会社に全組織のコントロールを託し
子会社は各々が伸びる最善策を採って行く
グループの力
個々人の力
利活用できるものを結集させ
自分たちが出来る最善を積み重ねていきます。
今後の事業展開の中で明確なのは「個」では生き残れないということです。
集合体として動かないと
ムリムダムラだらけで費用ダダ洩れ
経営のシェアリング
人のシェアリング
資金のシェアリング
技術のシェアリング
ノウハウのシェアリング
取引先のシェアリングが必要なのです。
個でやる事には限界があります。
グループ、集団だからこそできる事業展開
どんどん取り入れて参ります(^^)/
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