ホールディングス化に向けて

山根敏秀

山根敏秀

テーマ:つれづれ

8社の代表をしている現状ですが
そろそろ強い体制づくりに力を入れて行きます。

親会社に全組織のコントロールを託し
子会社は各々が伸びる最善策を採って行く

グループの力
個々人の力
利活用できるものを結集させ
自分たちが出来る最善を積み重ねていきます。

今後の事業展開の中で明確なのは「個」では生き残れないということです。
集合体として動かないと
ムリムダムラだらけで費用ダダ洩れ
経営のシェアリング
人のシェアリング
資金のシェアリング
技術のシェアリング
ノウハウのシェアリング
取引先のシェアリングが必要なのです。

個でやる事には限界があります。
グループ、集団だからこそできる事業展開
どんどん取り入れて参ります(^^)/

リンクをコピーしました

Mybestpro Members

山根敏秀
専門家

山根敏秀(税理士)

税理士法人マネジメント/グランドリーム

数々の優良企業を含め税務・経営支援してきたからこそ分かる現場のノウハウが強み。枝葉でなく、本質的な経営改善策を指南しており、そのアドバイスを受けて危機を脱した多くの経営者から喜びの声が届いている。

山根敏秀プロは北陸放送が厳正なる審査をした登録専門家です

関連するコラム

プロのおすすめするコラム

コラムテーマ

コラム一覧に戻る

プロのインタビューを読む

企業の資金繰りや黒字化経営に精通する税務のプロ

山根敏秀プロへの仕事の相談・依頼

仕事の相談・依頼