会社は社長自身の作品

山根敏秀

山根敏秀

テーマ:つれづれ

組織が未成熟な場合
その組織に全権を委譲してはいけません。
全権委譲するにはそれなりに組織が大人になっている必要があります。

時として
ウチの〇〇は、、、
ウチは意識が低くて、、、
どうして何もやってくれないのか、、、
こんな言葉を耳にしますが
こんな言葉を吐く前に
組織を大人にする必要があります。

大人な組織=自立して動ける組織
小規模な事業所ではかなり難しいように感じますが
実は難しくありません。
経営者が焦って段階を踏まずに全権委譲しようとするから
未成熟な組織は崩壊しそうになるのです。

今の会社の状況は誰あろう経営者自身の作品です。
その作品が傑作になるか駄作になるかは経営者自身の作り込み次第です。
是非最高傑作を作って行きたいものです。

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山根敏秀
専門家

山根敏秀(税理士)

税理士法人マネジメント/グランドリーム

数々の優良企業を含め税務・経営支援してきたからこそ分かる現場のノウハウが強み。枝葉でなく、本質的な経営改善策を指南しており、そのアドバイスを受けて危機を脱した多くの経営者から喜びの声が届いている。

山根敏秀プロは北陸放送が厳正なる審査をした登録専門家です

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