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二口寛
社会保険労務士
二口寛プロは北陸放送が厳正なる審査をした登録専門家です
二口寛(社会保険労務士)
二口経営労務マネジメントオフィス
何か新しいことをやろうと挑戦する。こんなときにはエネルギーが必要ですね。組織で何かに取り組むときにもこんなエネルギーが必要ですね。◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇このエ...
組織の中にはいろいろな役割がありますね。◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇ものすごく目立つポジション。直接、貢献が認められる役割。その一方で、それほど目立つ役割ではないが、...
パフォーマンスが低下している部下や、メンバーにどのように接したらよいだろうと経営者やリーダーであれば悩むことが多いですね。◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇単に『がんばれ!』...
苦手なことやできないなあと感じることは誰にでもあるのではないでしょうか。◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇苦手だから、敬遠してしまう。そうすると、さらに苦手意識が高まり、...
どんなこともやりきったときに達成感がありますね。◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇この達成感は人間のモチベーションの原点の一つになっていることは間違いありませんね。◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆...
一人だけで取り組んでも実現しないことも、複数の人が集まると成しえることがありますね。◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇「三人寄れば文殊の知恵」1 + 1 は 2以上になる・・...
『電話の応対が、すごく悪かった』『訪問しても、挨拶しない』こんな風に感じるとその企業に対するイメージはどうでしょうか?◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇一人だけの対応がたまた...
具体的に行動を指示して成果を求めるのか・・・。区切りごとに報告してもらい進める。「経過管理」ですね。◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇あるいは・・・。ゴールだけを示し本...
部下に経験を積ませることが一番、成長につながるものですね。◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇こんな場面はたくさんあります。例えば・・・。◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇ ...
『よし!今日からトレーニングを始めよう』と意気込んでスタートしてみる。◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇しかし、なかなか続かない・・・。こんなことありませんか。◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆...
自社にとっての「リーダー○か条」を提示する。具体的にどんな場面で、どんな行動をするかを考えてもらう。こんなことを2日間のブログに書かせていただきました。http://mbp-jap...
昨日は、自社にとって固有の「リーダー○か条」を作る必要があるというブログを書きました。http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/column/3172/その後にやることは・・・。◆...
『うちの会社のリーダーを育てたい』『自分で考えて行動する幹部社員を増やしたい』そう思って、インターネットを検索してみる。本屋さんに行ってみる。そうすると・・・。◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆...
リーダーにとって人に影響力を及ぼす場面は多々あります。◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇そんなときに、より影響力を高めるためには・・・。強く発言する。偉そうに振る舞う。...
多面的に物事を見ることは重要だとよく言われます。◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇例えば、組織で「長」が付く立場の人ならば、特に重要ですね。社長、部長、課長などなど。◆◇◆...
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