リーダーに日常業務にちょっと加える【組織のチカラ 第１８７７号】
年度当初に計画を立てる。
業績がそれを上回っているならば
それでよいのでしょうが、
必ずしもそうとは限りません。
そんなときの、多くは目先の事に
とらわれて、元を忘れてしまっていることは
ないでしょうか。
もう一度、計画に立ち返ってみる。
立ち返るためには、
文字になっていたり、絵になっている必要があります。
見える形になっていなければ、
立ち返ることすらできずに、
ズルズルと進行していってしまいます。
当初と何がずれているのか。
どれくらいずれているのか。
元々、やろうとしていることはできているのか。
やっているにも関わらず、
結果がついてきていないならば、
方向性は合っているのか。
こんなことを振り返ることができますね。
元々の形が、見える形になっているからこそ、
振り返ることができますね。
先日は、お客様先の
経営会議サポートでした。
当初、立てた計画が見える形に
なっているので、
振り返りや軌道修正の場になりました。
こういうことができているようで、
出来ていない場合が多いですね。
確実に状況が変化していく兆しが見えました。
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