原動力には２種類ある・・・【組織のチカラ 第１８０５号】
理想的な組織は？
経営者の方とこんな話をしていると、
トップの思いや考え方、方向性が部下にしっかり浸透して、
そして、社員が何をすればよいかを自ら考えて、
自ら行動する・・・。
とお話されることが多いですね。
こんな組織作りのためには・・・。
シリーズ3回で書いていきたいと思います。
3回目は・・・。
「具現化したものを、継続する」
思いやビジョンを浸透させた後に・・・。
具体的に行動につながってくることが
重要ですね。
こうなったらいいなあという願望から
具体的な行動計画につながる。
しかし、行動計画はたててみたものの、
立ち消えてしまっていないでしょうか。
だからこそ、メンバーで
PDCAの進捗を共有することが必要です。
取り組めたことはもちろんですが、
やろうと思っていても
できなかったことも、責め心なく
共有したいですね。
どんな要因があって、進まなかったのか。
次はどうしていけばよいか。
一人で決めて一人で進めていくのは
心が折れてしまいます。
だからこそ、メンバーお互いのチカラを借りて
進めていきたいものですね。
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