きっかけがあれば継続していく【組織のチカラ 第１７１２号】
リーダー社員が
もう少しステップアップしてほしいと
考えている経営者は多いですね。
どんなことをリーダー社員に求めているか・・・。
いろいろな要素がありますが、
よく聞くお声を5つにまとめてみました。
これらを備えてもらえると、
次世代を任せられますね。
今日から5回シリーズで、リーダー社員に求めること。
今日はその3回目。
「自分の部署のみならず、全体の目標達成を意識する」
リーダーとしての意識が育ってくると、
とにかく自部署の目標達成への思い入れが強くなります。
自分の領域の責務を全うすることは必要です。
しかし、この意識が強くなり過ぎると
自分の部署のことしか考えなくなってしまいます。
部署間によっては、目指す方向性が
相反することがあります。
例えば、
営業部門はどんどん受注してくる。
しかし、
製造部門はこれ以上の生産量では品質確保ができない。
リーダーに必要なことは、
自部署の目標達成に加えて
全体の最適化を考えることが必要ですね。
こんなバランス感覚が重要ですね。
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