会議のあり方を見直す会議を行う【組織のチカラ 第1993号】
チームが一体感を持って、
同じ方向を向いて
力強く進んでいく。
とても理想的なチーム運営ですね。
しかし、リーダーが単に
指示しているだけでは、
人は動かないものです。
動からないからと言って、
その語調を強くすることは、
逆効果ですね。
人が自分から
やってみようと思うためには
二つの要素が伝わっていなければいけないですね。
一つは
「何を取り組むか」
これが曖昧だと、
そもそも何をやっていけばよいのかが
不明確になってしまいます。
そして、もう一つは
「なぜ、取り組むのか」
取り組むとどんなことが起こるのか。
あるいは、
取り組まないと、どんな困ったことが起こるのか。
「何を」と「なぜ」がセットになっていなければ、
組織活動は長続きしないですね。
だからこそ、
リーダーは思いを発信する必要があります。
これが浸透していない中で、
やることだけを伝えても
人は動かないものですね。
「何を」と「なぜ」をセットにしていきましょう。
こんなことを考えるきっかけを作ってみたいと思う経営者の方へ
━◆ セミナー情報 ６月(★★ ６月開催を更新しました) ◆━
5/16(水)には、多くの経営者にご参加いただき
セミナーを開催しました。
経営者と後継者のお二人で参加いただいた方もいらっしゃいました。
会社の強み、会社の将来像。
普段、話しているようで、このような話をする機会は
少ないものです。
ビジョンを共有するきっかけとなりました。
来月も開催していきます。
是非、ご参加ください。
【社長ビジョンを浸透させて、自発的組織を作りたい経営者様へ】
対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを
加速させることができます。
これを公開セミナーでお伝えしています。
「企業ビジョンがサクサク実現するリーダー社員育成 ３つの極意」
～ 社長の思いを基軸とした一貫型経営を目指す！！ ～
６月１３日(水） １４：００～１７：００
いしかわ総合スポーツセンター
◆こんなことをお考えの経営者の方へおすすめです
☑ 『企業ビジョンや価値観を社員に発信しても、なかなか伝わらない。
何度も言っているのだけれど・・・。期待している行動レベルにリーダー社員が到達してこない。』
☑ 『そもそも、社長自身が多忙で思いやビジョンを整理する時間がとれない。』
☑ 『事業が急拡大してきたが、内部的な組織体制が追い付いていない。』
☑ 『うちのリーダー社員(幹部社員)は自分で考えて行動する人が少ないなぁ。
言われればやるんだけどなぁ。・・・』
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◆セミナー概要
☑ ビジョン・価値観の基軸一貫型経営を目指す
☑ 中小企業向け 「人財」を育成する考え方と進め方
☑ リーダーの自発性、取り組みの持続性を引き出すメソッドとは
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☑ 基軸(社長の思い・考え方・将来ビジョン)が明確になります。
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☑ 双方向対話を行うことで同じ価値観で、ビジョンに向かって
リーダー社員が行動する組織づくりのコツを理解できます。
☑ リーダー社員が自ら考えて行動して、取り組みが継続する
仕組みづくりに必要なポイントを理解できます。
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