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コラム
組織における慣性の法則【組織のチカラ 第1855号】
2018年5月11日
自転車を漕ぎだそうとすると
凄い力が必要ですが、
一旦、動き始めると軽い力で動きますね。
「慣性の法則」
というものを学校時代に習いましたね。
摩擦や空気抵抗がなければ
止まっている物に力を加えなければ、そのまま止まったまま。
逆に
動いているものに、力を加えなければ、そのまま動き続ける。
難しいことは横に置いて・・・。
これ、そのまま組織にもあてはまりますね。
目標達成に向けて何かの取り組みを始めるとき、
なかなか思いが浸透せず、
メンバーが協力して、一体感をもって動き始めるまでには
ものすごくパワーが必要になります。
リーダーから何度も働きかけて、
これに取り組む意味を理解してもらう。
ここが一番、重要で、大変なのかもしれません。
ちょっと動き始めるまで、押し続けることが
企業であれば経営者やリーダー社員の
重要な役割ですね。
あきらめずに、ちょっと動き始めるまで、
辛抱することができると、
後は、人と人の相互作用によって
どんどん組織が加速していきます。
こうなってくると関わっている人たちが
楽しくなってくるものです。
こんな組織運営に取り組んでみたい経営者の方へ
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