部分視点から全体視点へシフトする【組織のチカラ 第１８５２号】

企業組織の中では、

部門の役割分担をすることは重要ですね。


担当部分をしっかり責任をもって完遂する。


営業部門であれば、確実に受注目標を達成する。

製造部門であれば、納期を守る。不良を無くす。

これを完遂することなく、

会社全体の目標達成はあり得ないですね。



しかし、こればかりに意識がいくと、

逆効果になります。

自分の担当領域しか、意識しない。

自分の領域さえうまく行っていればよい。

こんなことでは、効率も下がりますし、

何しろ、お客様目線になりません。


会社全体のことを考える。

お客様のことを考える。

こんな全体視点になるためには、

各部門のリーダーがしっかり思いを共有し、

あるときは助けられ、

またあるときは助けるような関係性が

なければいけないですね。



昨日はお客様先の経営計画会議の支援サポートでした。

これまでは、自分たちの部門だけに視点が

行っていましたが、昨日の会議で、

全体視点が生まれてきました。

あるリーダーさんから

『リーダー同士の話し合いがもっと必要だ！』

という頼もしい発言がありました。

自主的に考えて行動する流れになってきました。




━◆ セミナー情報　５月(★★　５月開催を更新しました)　 ◆━

先日、４月度セミナーを開催させていただきました。

忙しい経営者の方々にご参加いただき、

会社の将来を考える「一時停止時間」をじっくり作ってもらいました。

経営者どうしの意見交換もとても、意味深いですね。


次月も是非、どうぞ！

再・参加は無料です。将来のことを整理する時間としてご活用ください。






【社長ビジョンを浸透させて、自発的組織を作りたい経営者様へ】


対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを

加速させることができます。

これを公開セミナーでお伝えしています。




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☑　『事業が急拡大してきたが、内部的な組織体制が追い付いていない。』　

☑　『うちのリーダー社員(幹部社員)は自分で考えて行動する人が少ないなぁ。
　　　言われればやるんだけどなぁ。・・・』

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　　仕組みづくりに必要なポイントを理解できます。

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