『うちには優秀な社員がいないので』【組織のチカラ 2017/10/8】
日常の業務を処理する。
とにかく、完了させる。
これだけで１日が終わってしまう。
リーダー社員がこのような状況だと
あまり望ましくないですね。
リーダー社員は
少し先を予測する。
どんな問題が起こるかを想像する。
どんな状態にしたいかを
自分で描く。
そのストーリーになるように、
行動する。
日常の業務が忙しいと、
ついついそちらに時間を割いてしまうことが
多いですね。
日常業務は代役がいるかもしれませんが、
未来のストーリーを描く領域は
リーダー社員でなければできないことですね。
意識的に、このような時間を作ることが
必要ですね。
昨日は、後継者の方の個別セッションをやらせていただきました。
ついつい、日常業務１００％になってしまうところを
セッション時間を作ってもらうことで、
半ば強制的に未来のストーリーを描くことができます。
いくつのテーマが出て来ました。
その中で優先すべきテーマも絞り込むことができました。
この方向性を、社長であるお父さんと対話してもらいます。
こうやって、父と子が考える方向性が一致してくるようになると、
経営が加速していくようになります。
事業承継のこともこのセミナーで考えてみませんか。
経営者の向けのセミナーにご参加ください。
━◆ セミナー情報 ５月(★★ ５月開催を更新しました) ◆━
先日、４月度セミナーを開催させていただきました。
忙しい経営者の方々にご参加いただき、
会社の将来を考える「一時停止時間」をじっくり作ってもらいました。
経営者どうしの意見交換もとても、意味深いですね。
次月も是非、どうぞ！
再・参加は無料です。将来のことを整理する時間としてご活用ください。
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言われればやるんだけどなぁ。・・・』
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◆セミナー概要
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☑ 中小企業向け 「人財」を育成する考え方と進め方
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☑ 基軸(社長の思い・考え方・将来ビジョン)が明確になります。
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リーダー社員が行動する組織づくりのコツを理解できます。
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仕組みづくりに必要なポイントを理解できます。
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