販売戦略だけに目を向けていて良いか？【組織のチカラ 2017/10/4】
日常の業務を処理する。
とにかく、完了させる。
これだけで１日が終わってしまう。
リーダー社員がこのような状況だと
あまり望ましくないですね。
リーダー社員は
少し先を予測する。
どんな問題が起こるかを想像する。
どんな状態にしたいかを
自分で描く。
そのストーリーになるように、
行動する。
日常の業務が忙しいと、
ついついそちらに時間を割いてしまうことが
多いですね。
日常業務は代役がいるかもしれませんが、
未来のストーリーを描く領域は
リーダー社員でなければできないことですね。
意識的に、このような時間を作ることが
必要ですね。
昨日は、後継者の方の個別セッションをやらせていただきました。
ついつい、日常業務１００％になってしまうところを
セッション時間を作ってもらうことで、
半ば強制的に未来のストーリーを描くことができます。
いくつのテーマが出て来ました。
その中で優先すべきテーマも絞り込むことができました。
この方向性を、社長であるお父さんと対話してもらいます。
こうやって、父と子が考える方向性が一致してくるようになると、
経営が加速していくようになります。
事業承継のこともこのセミナーで考えてみませんか。
経営者の向けのセミナーにご参加ください。
━◆ セミナー情報 ５月(★★ ５月開催を更新しました) ◆━
先日、４月度セミナーを開催させていただきました。
忙しい経営者の方々にご参加いただき、
会社の将来を考える「一時停止時間」をじっくり作ってもらいました。
経営者どうしの意見交換もとても、意味深いですね。
次月も是非、どうぞ！
再・参加は無料です。将来のことを整理する時間としてご活用ください。
【社長ビジョンを浸透させて、自発的組織を作りたい経営者様へ】
対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを
加速させることができます。
これを公開セミナーでお伝えしています。
「企業ビジョンがサクサク実現するリーダー社員育成 ３つの極意」
～ 社長の思いを基軸とした一貫型経営を目指す！！ ～
５月１６日(水） １４：００～１７：００
いしかわ総合スポーツセンター
詳細は
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/seminar/308/
◆こんなことをお考えの経営者の方へおすすめです
☑ 『企業ビジョンや価値観を社員に発信しても、なかなか伝わらない。
何度も言っているのだけれど・・・。期待している行動レベルにリーダー社員が到達してこない。』
☑ 『そもそも、社長自身が多忙で思いやビジョンを整理する時間がとれない。』
☑ 『事業が急拡大してきたが、内部的な組織体制が追い付いていない。』
☑ 『うちのリーダー社員(幹部社員)は自分で考えて行動する人が少ないなぁ。
言われればやるんだけどなぁ。・・・』
☑ 『やろうと決めた取り組みが、長続きせずにいつの間にか立ち消えている。・・・』
◆セミナー概要
☑ ビジョン・価値観の基軸一貫型経営を目指す
☑ 中小企業向け 「人財」を育成する考え方と進め方
☑ リーダーの自発性、取り組みの持続性を引き出すメソッドとは
◆このセミナーを受講すると・・・
☑ 基軸(社長の思い・考え方・将来ビジョン)が明確になります。
☑ 経営判断で迷う時間を少なくすることができます。
☑ 双方向対話を行うことで同じ価値観で、ビジョンに向かって
リーダー社員が行動する組織づくりのコツを理解できます。
☑ リーダー社員が自ら考えて行動して、取り組みが継続する
仕組みづくりに必要なポイントを理解できます。
☑ 組織活性化の糸口を発見できます。
↓↓
【マイベストプロ石川 に 掲載されるようになりました】
マイベストプロ石川
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/
↓↓
【お問合せは・・・】
ビジョン浸透、リーダー育成、チーム運営のご相談は
下記のメールアドレスまでお気軽にどうぞ。
futakuchi@futakuchi-office.com
◆◇◆この「組織のチカラ」をメールにてお届けしております◆◇
下記のURLよりご登録ください。毎朝、メールにて送信されます。
https://stupidity-ex.jp/fx3000/2
※登録後、簡単に解除もできます
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
