結論が出てきたプロセスを共有する【組織のチカラ 第１８９７号】
『このまま、これができないとどうなるだろう・・・。』
この視点で考えていくと
不安だったり、
不満が沸きあがってきますね。
確かに、これも原動力にはなりますが、
長続きさせようと思うとストレスが高くなります。
経営者やリーダーが部下に対して言葉をかけるときも
『このままの状態だと、取り残されてしまうぞ！』
と声をかけると
ば脅しが原動力になってしまいます。
この逆は、
今の取り組みを継続していくと、
さらにどう良くなっていくか・・・。
どんなワクワクが待っているか・・・。
こんなことを考える原動力の方が
長続きしますね。
不安も原動力になりますし、
楽しい想像も原動力になります。
時と場合によって、どちらも使い分けていけば良いのでしょうが、
やはり、明るい、楽しい想像の方がいいですね。
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