アクセルかブレーキかを明らかにする【組織のチカラ 第１７８０号】

━◆ セミナー情報　３月(★★　３月開催を更新しました)　 ◆━

セミナー詳細を公開致しました。
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/seminar/290/

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組織の中には

熱い思いで行動する人。

逆に

あまり、保守的で、できれば新しいことを

やりたがらない人もいますね。


推進派だけでは暴走してしまうこともありますので、

ある意味ブレーキをかける人も

必要です。


だからこそ、自分たちの組織が

今、どちらに重きを置くかを明確にしていきたいものです。

アクセルを踏むのか、

ブレーキをかけるのか。


アクセルを踏むということは

当然、リスクも発生しますね。

企業でいうと、例えば

新たな投資が必要になることもあります。


ブレーキを踏み続けることにも

デメリットが発生します。



組織のトップが

どこに重きを置くか・・・

こんなメッセージを発信していく必要があります。

それを受けてメンバーがどう行動していくか・・・。

こんな流れを作っていくと

組織が動き始めます。


昨日は、経営者の方と今後の

ブレイン会議のあり方を打ち合わせさせていただきました。

アクセルをしっかり踏んでいくことを共有することができました。




ビジョンを浸透させて、行動を引き起こさせたいと

お考えの方は

↓↓下記のセミナーに是非、ご参加ください。

セミナー情報　３月(★★　３月開催を更新しました)　

【社長ビジョンを浸透させて、自発的組織を作りたい経営者様へ】


対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを

加速させることができます。

これを公開セミナーでお伝えしています。



「企業ビジョンがサクサク実現するリーダー社員育成 ３つの極意」
　　　～ 社長の思いを基軸とした一貫型経営を目指す！！ ～

３月１２日(月）　１４：００～

いしかわ総合スポーツセンター


詳細は
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/seminar/290/

◆こんなことをお考えの経営者の方へおすすめです
☑　『企業ビジョンや価値観を社員に発信しても、なかなか伝わらない。
　　　何度も言っているのだけれど・・・。期待している行動レベルにリーダー社員が到達してこない。』

☑　『そもそも、社長自身が多忙で思いやビジョンを整理する時間がとれない。』

☑　『事業が急拡大してきたが、内部的な組織体制が追い付いていない。』　

☑　『うちのリーダー社員(幹部社員)は自分で考えて行動する人が少ないなぁ。
　　　言われればやるんだけどなぁ。・・・』

☑　『やろうと決めた取り組みが、長続きせずにいつの間にか立ち消えている。・・・』


◆セミナー概要
☑　ビジョン・価値観の基軸一貫型経営を目指す

☑　中小企業向け　「人財」を育成する考え方と進め方　

☑　リーダーの自発性、取り組みの持続性を引き出すメソッドとは


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☑ 経営判断で迷う時間を少なくすることができます。

☑ 双方向対話を行うことで同じ価値観で、ビジョンに向かって
　 リーダー社員が行動する組織づくりのコツを理解できます。

☑ リーダー社員が自ら考えて行動して、取り組みが継続する
　　仕組みづくりに必要なポイントを理解できます。

☑ 組織活性化の糸口を発見できます。

是非、ご参加ください。
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/seminar/290/



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　　　　　　　futakuchi@futakuchi-office.com



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