相手から理不尽なことを言われたとき【組織のチカラ 第2030号】
━◆ セミナー情報 ３月(★★ ３月開催を更新しました) ◆━
セミナー詳細を公開致しました。
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/seminar/290/
━◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆━
組織の中には
熱い思いで行動する人。
逆に
あまり、保守的で、できれば新しいことを
やりたがらない人もいますね。
推進派だけでは暴走してしまうこともありますので、
ある意味ブレーキをかける人も
必要です。
だからこそ、自分たちの組織が
今、どちらに重きを置くかを明確にしていきたいものです。
アクセルを踏むのか、
ブレーキをかけるのか。
アクセルを踏むということは
当然、リスクも発生しますね。
企業でいうと、例えば
新たな投資が必要になることもあります。
ブレーキを踏み続けることにも
デメリットが発生します。
組織のトップが
どこに重きを置くか・・・
こんなメッセージを発信していく必要があります。
それを受けてメンバーがどう行動していくか・・・。
こんな流れを作っていくと
組織が動き始めます。
昨日は、経営者の方と今後の
ブレイン会議のあり方を打ち合わせさせていただきました。
アクセルをしっかり踏んでいくことを共有することができました。
ビジョンを浸透させて、行動を引き起こさせたいと
お考えの方は
↓↓下記のセミナーに是非、ご参加ください。
セミナー情報 ３月(★★ ３月開催を更新しました)
【社長ビジョンを浸透させて、自発的組織を作りたい経営者様へ】
対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを
加速させることができます。
これを公開セミナーでお伝えしています。
「企業ビジョンがサクサク実現するリーダー社員育成 ３つの極意」
～ 社長の思いを基軸とした一貫型経営を目指す！！ ～
３月１２日(月） １４：００～
いしかわ総合スポーツセンター
詳細は
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/seminar/290/
◆こんなことをお考えの経営者の方へおすすめです
☑ 『企業ビジョンや価値観を社員に発信しても、なかなか伝わらない。
何度も言っているのだけれど・・・。期待している行動レベルにリーダー社員が到達してこない。』
☑ 『そもそも、社長自身が多忙で思いやビジョンを整理する時間がとれない。』
☑ 『事業が急拡大してきたが、内部的な組織体制が追い付いていない。』
☑ 『うちのリーダー社員(幹部社員)は自分で考えて行動する人が少ないなぁ。
言われればやるんだけどなぁ。・・・』
☑ 『やろうと決めた取り組みが、長続きせずにいつの間にか立ち消えている。・・・』
◆セミナー概要
☑ ビジョン・価値観の基軸一貫型経営を目指す
☑ 中小企業向け 「人財」を育成する考え方と進め方
☑ リーダーの自発性、取り組みの持続性を引き出すメソッドとは
◆このセミナーを受講すると・・・
☑ 基軸(社長の思い・考え方・将来ビジョン)が明確になります。
☑ 経営判断で迷う時間を少なくすることができます。
☑ 双方向対話を行うことで同じ価値観で、ビジョンに向かって
リーダー社員が行動する組織づくりのコツを理解できます。
☑ リーダー社員が自ら考えて行動して、取り組みが継続する
仕組みづくりに必要なポイントを理解できます。
☑ 組織活性化の糸口を発見できます。
是非、ご参加ください。
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/seminar/290/
↓↓
【お問合せは・・・】
ビジョン浸透、リーダー育成、チーム運営のご相談は
下記のメールアドレスまでお気軽にどうぞ。
futakuchi@futakuchi-office.com
◆◇◆この「組織のチカラ」をメールにてお届けしております◆◇
下記のURLよりご登録ください。毎朝、メールにて送信されます。
https://stupidity-ex.jp/fx3000/2
※登録後、簡単に解除もできます
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
