問題が立て続けに発生するとき【組織のチカラ 第１９０８号】
今後の見通しを立てる。
経営者やリーダーにとって、
見通しを立てることはとても重要なことですね。
とはいっても、
変化のスピードが速い今日では
見通しを立てることは容易なことではありませんね。
だから、見通しを立てない。
例えば、
未確定な要素が多すぎるので、
今後の売上予測は立てない。
あるいは、
どんな人材を採用できるか分からないので、
人材育成計画を立てない。
見通しを立てることには大きな意味がありますね。
皮算用かもしれませんが、
描いてみるとそこに近づけたいという思いに
なります。
そのための行動をしようという意識が高まります。
見えないなりにも
見通しを立ててみることは重要ですね。
昨日は、お客様先の会議進行支援サービスを
やらせていただきました。
最近はありがたいことに連日、会議支援が続きます。
昨日は、リーダー社員から
今後の見通しが示しされました。
売上の見通しでしたが、
確実に受注が決まっているわけでは
ありませんが、
しかし、経営層も納得の「皮算用」でした。
この「皮算用」も時間が経つにつれて
次第に明確になっていきます。
この時点では
「捕らぬ狸の皮算用」
をしっかり共有するミーティングとなりました。
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