『うちには優秀な社員がいないので』【組織のチカラ 2017/10/8】
今後の見通しを立てる。
経営者やリーダーにとって、
見通しを立てることはとても重要なことですね。
とはいっても、
変化のスピードが速い今日では
見通しを立てることは容易なことではありませんね。
だから、見通しを立てない。
例えば、
未確定な要素が多すぎるので、
今後の売上予測は立てない。
あるいは、
どんな人材を採用できるか分からないので、
人材育成計画を立てない。
見通しを立てることには大きな意味がありますね。
皮算用かもしれませんが、
描いてみるとそこに近づけたいという思いに
なります。
そのための行動をしようという意識が高まります。
見えないなりにも
見通しを立ててみることは重要ですね。
昨日は、お客様先の会議進行支援サービスを
やらせていただきました。
最近はありがたいことに連日、会議支援が続きます。
昨日は、リーダー社員から
今後の見通しが示しされました。
売上の見通しでしたが、
確実に受注が決まっているわけでは
ありませんが、
しかし、経営層も納得の「皮算用」でした。
この「皮算用」も時間が経つにつれて
次第に明確になっていきます。
この時点では
「捕らぬ狸の皮算用」
をしっかり共有するミーティングとなりました。
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