リーダーは目先の業務をどれくらいやればよい？【組織のチカラ 第１７５７号】
『何のために取り組んでいるか・・・』
頭で分かっていても、
ついつい目的がぶれてくることは
ありませんか。
例えば、
会議で報告するために体裁を整えた
資料を作成している・・・。
(実質的に行動が伴っていなかったり・・・。)
監査を受けるために、
審査に通るだけの資料作成を行っている。
冷静になって考えてみると
意味のないことをやっているなぁと
感じてしまいます。
しかし、惰性に身を任せ
形式的な作業をやり続けていることは
ありませんか。
こんなときには
『何のために取り組んでいるか・・・』
自問自答してみましょう。
いろいろな事情があるので、
形式的な作業をやらなければいけないことも
ありますが、
それでも少しずつ減らしていきたいものですね。
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