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二口寛

対話によって自発的な組織づくりを支援するプロ

二口寛(ふたくちひろし)

二口経営労務マネジメントオフィス

コラム

推進力と抵抗力【組織のチカラ 第1886号】

組織で何かの取り組みを行うとき・・・。

特に、これまでに比べて

変化が伴うとき・・・。


前に進めようとする力と

必ずといっていいほど、

それに抵抗する力が

発生しますね。


物事が進んでいかない時には

この二つの力が

拮抗してしまっているわけですね。


どんな場合でも、

前に進むことが正解ではないので、

時には断念することも必要です。


前に進むにしても、

断念するにしても、

とにかく、物事がまったく動かない状態を

脱していきたいですね。


そのためには、

推進力



抵抗力

が見える形にしていくといいですね。


推進力は

例えば、

自社には数多くの既存客がいて

新たな受注が期待できる。

抵抗力は

既存事業だけで、しばらく経営が安定する


こんな風にそれぞれの力が見えるように

していく。

少しでも抵抗力が減るために

どんなことをやっていくか。


こんなミーティングをやっていけると

取り組みが動き始めますね。



━◆ セミナー情報 6月(★★ 6月開催を更新しました)  ◆━

5/16(水)には、多くの経営者にご参加いただき

セミナーを開催しました。

経営者と後継者のお二人で参加いただいた方もいらっしゃいました。

会社の強み、会社の将来像。

普段、話しているようで、このような話をする機会は

少ないものです。

ビジョンを共有するきっかけとなりました。

来月も開催していきます。

是非、ご参加ください。



【社長ビジョンを浸透させて、自発的組織を作りたい経営者様へ】


対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを

加速させることができます。

これを公開セミナーでお伝えしています。




「企業ビジョンがサクサク実現するリーダー社員育成 3つの極意」
   ~ 社長の思いを基軸とした一貫型経営を目指す!! ~

6月13日(水) 14:00~17:00

いしかわ総合スポーツセンター




◆こんなことをお考えの経営者の方へおすすめです
☑ 『企業ビジョンや価値観を社員に発信しても、なかなか伝わらない。
   何度も言っているのだけれど・・・。期待している行動レベルにリーダー社員が到達してこない。』

☑ 『そもそも、社長自身が多忙で思いやビジョンを整理する時間がとれない。』

☑ 『事業が急拡大してきたが、内部的な組織体制が追い付いていない。』 

☑ 『うちのリーダー社員(幹部社員)は自分で考えて行動する人が少ないなぁ。
   言われればやるんだけどなぁ。・・・』

☑ 『やろうと決めた取り組みが、長続きせずにいつの間にか立ち消えている。・・・』


◆セミナー概要
☑ ビジョン・価値観の基軸一貫型経営を目指す

☑ 中小企業向け 「人財」を育成する考え方と進め方 

☑ リーダーの自発性、取り組みの持続性を引き出すメソッドとは


◆このセミナーを受講すると・・・
☑ 基軸(社長の思い・考え方・将来ビジョン)が明確になります。

☑ 経営判断で迷う時間を少なくすることができます。

☑ 双方向対話を行うことで同じ価値観で、ビジョンに向かって
  リーダー社員が行動する組織づくりのコツを理解できます。

☑ リーダー社員が自ら考えて行動して、取り組みが継続する
  仕組みづくりに必要なポイントを理解できます。

☑ 組織活性化の糸口を発見できます。



↓↓
【マイベストプロ石川 に 掲載されるようになりました】

  マイベストプロ石川

  http://mbp-ishikawa.com/futakuchi-office/


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  下記のメールアドレスまでお気軽にどうぞ。

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