僅差は大差・・・【組織のチカラ 第１９０７号】
経営ビジョンの実現のためには・・・
よく言われるように
「ヒト」、「モノ」、「カネ」、・・・の
要素を充実させていく必要があります。
どれが欠けても、うまくいかないですが、
やはり「ヒト」の部分は難しいですね。
今日でいうと、
採用しようと思って募集をかけても
応募がないという声を多く聞きます。
そんな中でも
必要なことは・・・。
今、働いてくれている社員に対しては
評価できる点や、助かっている点を考えてみる。
さらに今後、どんなことを足していってほしいか・・・。
新たに採用できるとするならば、
どんなことを期待するか。
考えたからといって即実現するわけではないですが、
このような人物像に近づくことができます。
これだけでも立派は人材育成計画となりますね。
ちょっと考えてみたいものですね。
私自身も、昨日は
弊オフィスの人物像について
考えてみました。
これが実現すると、新たなことにも
挑戦していけそうだと
ワクワクしてきました(^^)
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対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを
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「企業ビジョンがサクサク実現する組織づくりの考え方と進め方」
２月６日(月） １４：００～
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※大企業のやり方ではなく・・・
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セミナー詳細は
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