経営者が思いは発信する機会【組織のチカラ 第１７４４号】
目線を合わせること・・・。
とても大切ですね。
例えば、
経営者と幹部社員。
チームリーダーとサブリーダー。
連絡事項を共有することはあっても、
思いや考え方を
話し合う機会は少ないですね。
とは言っても
急に１対１であらたまって
目線合わせの話し合いを行うかというと
これもなかなか難しいですね。
そんなときに、
第３者が間に入って
緩衝材のような役割を果たすと
共有が進みます。
インタビューのように思いを聴いていきます。
相手はそれを傍らで聴いていることでしっかり共有できます。
さらに、それを聴いてどう思うか。
第３者が間に入って
三角形のような構図で
対話をしていくと思いを共有していくことが
できますね。
昨日は、お客様先で「経営者目線合わせ」の
支援をやらせてもらいました。
経営者と幹部社員の考え方を共有する重要な
時間でした。
『やはり、こういうやり方はいいねぇ』
直接的にやり取りするよりも
三角形構図で話す効果は大きいですね。
セミナー情報 ２月
【社長ビジョンを浸透させて、自発的組織を作りたい経営者様へ】
対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを
加速させることができます。
これを公開セミナーでお伝えしています。
「企業ビジョンがサクサク実現する組織づくりの考え方と進め方」
２月６日(月） １４：００～
いしかわ総合スポーツセンター
[内容]
◆ 中小企業で、「人財」を育成する考え方と進め方
※大企業のやり方ではなく・・・
◆ 中小企業のためのリーダー育成の方法
◆ 企業ビジョンと社員の育成をリンクさせる
～必要な「人財」は計画的に育てる～
◆ イキイキした組織作り！ 人材育成の実践事例
セミナー詳細は
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/seminar/284/
↓↓
【お問合せは・・・】
ビジョン浸透、リーダー育成、チーム運営のご相談は
下記のメールアドレスまでお気軽にどうぞ。
futakuchi@futakuchi-office.com
◆◇◆この「組織のチカラ」をメールにてお届けしております◆◇
下記のURLよりご登録ください。毎朝、メールにて送信されます。
https://stupidity-ex.jp/fx3000/2
※登録後、簡単に解除もできます
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
