「皮算用」にも大きな意味がある【組織のチカラ 第１７５８号】
日常業務を敢えて
止めるにはある意味、勇気がいりますね。
その時間があったら、
業務に取り掛かれる・・・。
その方が業績につながる・・・。
こんな風に感じてしまいますね。
しかし、日常業務を敢えて
止めて行うこととは・・・。
経営者であれば、
会社の未来ビジョンを考える。
そのために今、行うことを改めて考える。
あるいは
リーダーが集まって
定例ミーティングを行う。
単に数字の報告ではなく、
今、取り組んでいることを相互に共有する。
壁にぶつかっていることを聴く。
同じ境遇で、がんばっているのリーダーどうし
なので、気持ちが分かりますね。
こんな時間を持つと
明日からの活力になるものです。
日常業務をあえて止めるのは
勇気がいりますが、
これには、大きな効果がありますね。
どんな風にこんな時間を作れば良いか・・・。
下記をご参考に・・・。
━◆ セミナー情報 ◆━
【社長ビジョンを浸透させて、自発的組織を作りたい経営者様へ】
対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを
加速させることができます。
これを公開セミナーでお伝えしています。
「企業ビジョンがサクサク実現する組織づくりの考え方と進め方」
１２月１８日(月） １４：００～
いしかわ総合スポーツセンター
[内容]
◆ 中小企業で、「人財」を育成する考え方と進め方
※大企業のやり方ではなく・・・
◆ 中小企業のためのリーダー育成の方法
◆ 企業ビジョンと社員の育成をリンクさせる
～必要な「人財」は計画的に育てる～
◆ イキイキした組織作り！ 人材育成の実践事例
セミナー詳細は
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/seminar/283/
↓↓
【お問合せは・・・】
ビジョン浸透、リーダー育成、チーム運営のご相談は
下記のメールアドレスまでお気軽にどうぞ。
futakuchi@futakuchi-office.com
◆◇◆この「組織のチカラ」をメールにてお届けしております◆◇
下記のURLよりご登録ください。毎朝、メールにて送信されます。
https://stupidity-ex.jp/fx3000/2
※登録後、簡単に解除もできます
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
