リーダー社員育成のどこからスタートするか？【組織のチカラ 第１７６９号】
今日は次年度に向けて効果的な
振り返りを行っているミーティング事例について書いてみたいと
思います。
今年はどうだったかな～。
そして、来年の展望は・・・。
こんな風に振り返りを行う時期ですね。
売上目標を達成できそうな場合もあれば、
そうでない場合もありますね。
特に、目標達成できそうなときこそ、
こんなことを考える必要があります。
それは、
「成功の要因」
をメンバーで検討する・・・ことです。
追い風が吹いていたので、
偶発的に目標達成できたのか。
あるいは、達成に向けた行動を
継続してきたからなのか。
些細な行動であっても、
それが成果に結びついていることがあります。
小さなことでも、メンバーで共有することが
重要ですね。
さらに、成功を再現させるために・・・。
そのためには、成功の要因と
なっている行動を次年度も盛り込んでいくことですね。
状況が変化しているので、
必ず成功するとは限りませんが、
成功の要因を盛り込んでいくことで、
確度は高まります。
昨日はお客様先の営業会議支援サービスでした。
今年は、当初の目標を超えそうな勢いです。
頼もしい！！
「成功の要因」を整理して、
次期に盛り込んでいく。
どんどん加速していきます。
素晴らしいです(^^)
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