連休だからこそ、スタートする習慣化メニュー【組織のチカラ 第１８４９号】
組織が継続して活動していくためには
後任者を育てていくことが
絶対に必要ですね。
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小さな単位でいうと
後任のグループリーダーもあれば、
最たる後任者は
経営者の後継者ですね。
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どんな取り組みを、どんな思いでやってきたか
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ここで重要になってくるのは、
前任者がこれまで
どんな取り組みを
どんな狙いで
どんな思いでやってきたか。
これを後任者が
知って、理解することが大事です。
知っているようで、
実は深いところまで伝わっていないことが
ほとんどです。
表面的なことではなく、
内面的な事を共有する
時間を作る。
対話をする時間を作る。
これにより後継者の意識が格段に
上がってくるものです。
あるお客様先では、
毎月、定期的に社長と後継者の対話の場を
作る支援をさせていただいております。
例えば、
理念に込められた思い
とか
このタイミングでなぜ、この事業を始めたか？
これからどんな展開になっていったらよいか？
こんなことを共有すると、
後継者の顔つきがどんどん変化していきます。
対話のチカラを感じます(^_^)
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