近くを見ていると葛藤してしまう【組織のチカラ 第2045号】
『うちの会社のリーダーを育てたい』
『自分で考えて行動する幹部社員を増やしたい』
そう思って、
インターネットを検索してみる。
本屋さんに行ってみる。
そうすると・・・。
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例えば、
「リーダーに必要な５つの要素」
とか
「リーダーがもつべき３つの視点」
のような情報が
どんどん集まります。
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一般論ではなく、自社の固有の体系を作る
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こんなことが書かれています。
・ビジョンを掲げること
・自分の信念をもって軸をぶらさない
・決断力をもっている
・目標達成のためにこだわり続ける
・相手の立場に立ったコミュニケーション力
などなど・・・。
確かに間違っていないけれど、
何かピンとこないなあ・・・と感じるがありませんか。
この感覚は、ある意味正しいかもしれませんね。
なぜなら、
本に書かれている「リーダー５原則」は
一般論が書かれているです。
自社なりの
「リーダー５か条」
とか
「リーダー５大原則」
を作る必要がありますね。
一般論の中から抽出してみるものいいですね。
リーダーに求めることを書き出しながら
それを体系化する方法でもいいですね。
いずれにしても、自社のリーダーに
求めることを体系化する必要がありますね。
体系化できたならば、
次にやることは・・・続きは明日の「組織のチカラ」で
お客様企業先の
「リーダー５か条」を作るお手伝いをさせていただくことが
あります。しかし、私がリーダーに必要な要素はこれですと
お教えすることはできません。
なぜなら、企業さんごとによって規模も状況も異なるので、
リーダーに求めることがそれぞれだからです。
しかし、経営者の方と対話することで少しずつ見えてきます。
それを経営者の方と見える形にしていく。
そうすると自社の「リーダー５か条」が少しずつはっきりしてきます。
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