販売戦略だけに目を向けていて良いか？【組織のチカラ 2017/10/4】
後継者の方から
こんな悩みを聞くことがあります。
それは・・・
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自分よりも経歴も年齢も上の社員に
遠慮して、自分の考えを伝えられない・・・。
創業当時から在籍しているので、
業務も、会社の人間関係も
熟知しています。
しかし、この人に頼る部分が大きいのも
事実です。
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相手を尊重しつつ、「役割」で発言する
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確かに経験豊富ですので、
相手の存在をしっかり認める必要がありますし、
頼りにさせてもらう姿勢が必要ですね。
これが根底にないと、溝ができてしまいます。
その上で、新たな方針を伝える。
あるいは、
少し、注意・指摘を行いたい場面も必ず
出て来ます。
そんなときには
「役割」として伝えるのが良いですね。
後継者として、代表取締役としてという
「役割」を演じて発言するということです。
これは後継者でなくても、
同じことが言えるかもしれません。
組織のリーダーであればメンバーに言いたくないけど、
指摘しなければいけない状況が必ずありますね。
個の人間としてではなく、
あくまで「役割」として発言することがポイントですね。
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