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ビジネスは大規模であればよいか?【組織のチカラ 2017/10/24】

二口寛

二口寛

テーマ:リーダー育成・社員研修・組織活性化

どの業界も、規模が大きい勢力が

強くなるのが一般的ですね。

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例えば、分かりやすく小売店で考えると

以前は、個人の金物店だったのが、

今ではホームセンターが主流になっています。

小規模の本屋さんも今では、大型店舗が

郊外にできていますね。

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  小規模ならでは強みが必ずありますね


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小規模スタイルは大規模に挑むことはできないのでしょうか。

確かに時代の流れで、小規模事業者が減るのかもしれません。

しかし、小規模ならでは強みがあります。

その小規模を全面に出していくと、それを求めているお客様が

必ず集まってきます。

例えば、お客様との距離が近いため、

望んでいることや、悩みを聴いてあげられます。

大規模の企業では無理な事も、

小規模だからこそ、対応が可能となります。

スタッフを巻き込んで

小規模ならではの、強みを発見するミーティングを

やってみるといいかもしれませんね。



昨日は、ある業界の経営者向けのセミナーを

やらせていただきました。

セミナーと呼びながらも、リアルなミーティングの時間です。

小規模の経営者の集まりですので、

その中で、小規模ならでは「強み」を出し合ってもらいました。

同じ業界の経営者が集まっているので、

出るわ出るわ・・・強みがどんどん出て来ました。

小規模だから感じることができる仕事冥利に尽きる時間も

共有することができました。

これをどう発信していくかを今後、深めていきます。

いい感じです!(^^)!


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二口寛
専門家

二口寛(社会保険労務士)

二口経営労務マネジメントオフィス

会社員時代に十一年間、電子カルテシステム導入のプロジェクトリーダーを務め、苦悩しながらチームを率いた実体験が強み。理論だけでなく、自ら経験した組織活性化のノウハウを生かしてリーダー育成を支援している。

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