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小川芳夫
ファシリテーター
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小川芳夫(ファシリテーター)
BTFコンサルティング
このコラムは ビジネスパーソンの方々を対象 として書いています。 このコラムでは、 会社の会議に必要な能力 を考察します。 会社での会議には「コミュ力」が必要だと思っている方がいらっしゃい...
このコラムは、 ビジネスパーソンの方々を対象 として書いています。 コロナ禍が続き、複数の感染の波が押し寄せています。不安や孤独を感じるビジネスパーソンがいらっしゃいます。 このコラムでは、...
このコラムは、 ビジネスパーソンの方々を対象 に書いています。 コロナ禍の中、テレワークを取り入れている会社があります。 今、 テレワークであるか否かに関わらず、ファシリテーターが注目されてい...
このコラムは ビジネスパーソンの方々を対象に 書いています。 デジタル技術を活用したビジネス変革(DX、デジタル・トランスフォーメーション) の必要性が毎日のように言われています。一方で、うま...
このコラムは ビジネスパーソンの方々を対象 として書いています。 「 会社の会議にビジュアル・ストーリーテリングを活用しよう 」というテーマ で書きます。 ビジュアル・ストーリーテリング...
一般社団法人 日本経営協会様が発行している月刊経営情報誌『オムニ・マネジメント』の2020年9月号に、私が執筆した「テレワーク時代のソフトスキル活用法」が掲載されました。この月刊紙は、日本経営協会様の...
このコラムは、 ビジネスパーソンの方々を対象 として書いています。 私たちはコロナ禍を経験しました。いろいろなビジネス活動について、非対面・非接触へとシフトが進みました。そして、withコロナの時...
このコラムは ビジネスパーソンの方々を対象に 書いています。 デジタル技術を活用したビジネス変革(DX デジタル・トランスフォーメーション) の必要性が毎日のように言われています。 私もビジネス...
このコラムは ビジネスパーソンの方々を対象に 書いています。このコラムの内容を一言で言うならば「 DXはデジタル技術の導入プロジェクトではない。求められているのはビジネス変革である。 」という...
このコラムは ビジネスパーソンの方々を対象 として書いています。 「ファシリテーションを会議に活用したい。どうしたら上司の理解を得られるのだろう。何かヒントは?」という課題の解決方法につい...
このコラムは、ビジネスパーソンの方々を対象として書いています。 このコラムは、McKinsey & Companyが2020年6月26日に出した記事 ”Ready, set, go: Reinventing the organization for speed in the post-C...
現在の仕事についた経緯、仕事へのこだわり、若者へのメッセージなどが掲載されています。https://humanstory.jp/ogawa_yoshio/
このコラムは ビジネスパーソンの方々を対象に 書いています。私は何本かのコラムを書いています。そのうちの何本かは 顧客体験の重要性 について触れています。別の何本かは 従業員体験の重要性 につい...
このコラムは、 ビジネスパーソンの方々を対象 に書いています。 このコラムのテーマは、 ファシリタティブなリーダーシップ です。先が見通しにくい不確実な時代が続いています。 ファシリタティブ...
このコラムは、 ビジネスパーソンの方々を対象 として書いています。 コロナ禍の中で私たちの多くはテレワークを経験しました。そして、withコロナの今、テレワークとオフィスへの出社を合わせたハイブリ...
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