スキル管理について
サイクルタイム(Cycle Time, CT)は、1つの作業やプロセスが完了するまでにかかる時間を表す指標で、生産性と効率を評価するための基本的な概念です。
サイクルタイムとは、1つの製品や作業単位が開始から終了まで完了するまでの時間を指します。製造業では、製品1個を作るのにかかる時間や組み立てラインで1サイクルを実行する時間として用いられます。
サイクルタイムという指標を扱う目的としては、以下のようなことが挙げられます。
①生産性の把握
サイクルタイムを短縮すると、同じ時間でより多くの製品や業務処理を可能にします。
②ボトルネックの特定
長時間かかる工程を特定することで改善点を見出せます。
③効率改善とコスト削減
無駄な時間を削減することで、全体の効率向上につながります。
サイクルタイムは状況に応じて以下のように計算されます。
①製造ライン
サイクルタイム=総生産時間/（実際の）生産数量
②個別作業
各工程の作業開始から完了までの時間を測定し、平均値を算出。
例えば、8時間の勤務時間で100個の製品を生産した場合、
サイクルタイムは 8時間 ÷ 100個 = 0.08時間（約4.8分） となります。
★リードタイムとの違い
・サイクルタイム：1つの作業単位が処理される時間
・リードタイム：顧客の注文から納品までに要する全体時間
サイクルタイムは工程内の効率、リードタイムは顧客満足度や納期管理に直結します。
サイクルタイムは、作業効率・生産性・工程改善の基本指標です。短縮することで生産能力の向上や無駄の削減につながり、製造業のみならず事務作業や物流、サービス業の効率改善にも活用できます。プロセスの各工程を可視化し計測することで効果的な改善策を導くことが可能となります。
(参考ブログ)
https://www.pec-kumata.com/post/cycletime
