人材の育成は難しい

プロシード国際特許商標事務所の弁理士の鈴木康介です。

みずほ銀行では、2021年に8回システム障害を起こしています。

その原因の一つに、システムに精通した人材を営業などに
回したことが挙げられています。

これは良し悪しがあると考えます。

知財もそうですが、専門分野は専門分野で深い知識と経験が求められます。

ただ、一方で一つの部門に長くいると、その部門での正解が染み付いてしまい
他部門の視点や、会社全体の視点がなかなか身に付かなかったりします。

また、人材を交流することで、その部署に専門知識が広がる効果も期待できます。

一方、本人のキャリアプランと、会社の人材育成プランがうまくマッチしないと
社員の離脱を招く恐れがあります。
（特に、弁理士は独立しやすいので。。。）

会社によっては、知財部からの移動で、
知財の知識がある営業を増やすことで、
模倣品対策意識を増やしています。

一方で、知財部は会社全体のことを考えていれば、
他の部門に移動しなくても、会社にとって良い仕事ができるという
信念の会社もあります。

どちらの会社もうまくいっているので、
どんな方針で人を育てていくかは本当に難しいですね。

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弁理士　鈴木康介（特定侵害訴訟代理権付記）
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