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長澤さおり
マナーコンサルティング
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長澤さおり(マナーコンサルティング)
ホスピタリティ&マナー・ラボ
医療接遇コラム 第1回】患者様の受診は、いつ始まるのでしょうか ― 待合室の「おはようございます」から 長澤さおりの医療接遇コラム ― 患者様の安心をつくるホスピタリティ ホスピタリティ&マナー・ラ...
【カスタマーハラスメント対策 連続コラム|第12回・最終回】 カスハラ対策研修を職場の実践につなげるには―お客様も従業員も大切にする組織づくり―〈第12回〉 ホスピタリティ&マナー・ラボ 代表ホスピタ...
【カスタマーハラスメント対策 連続コラム|第11回】 カスハラ対策研修はロールプレイングで実践へ―「知っている」を「言える・動ける」に変える演習―〈第11回〉 ホスピタリティ&マナー・ラボ 代表ホスピ...
【カスタマーハラスメント対策 連続コラム|第10回】 管理職向けカスハラ対策研修で学ぶ従業員の守り方―対応後の声かけ・フォローと、記録・共有―〈第10回〉 ホスピタリティ&マナー・ラボ 代表ホスピタリ...
接遇研修は「変わる必要性への気づき」から ーペイン・プレジャー・マトリックスで引き出す、研修への前向きな気持ちー ホスピタリティ&マナー・ラボ代表ホスピタリティコンサルタントの長澤さおりでございま...
【カスタマーハラスメント対策 連続コラム|第9回】 カスハラ対策研修で確認する、深刻な迷惑行為への対応―録音・録画、警備員・警察との連携、対応打切りの判断―〈第9回〉 ホスピタリティ&マナー・ラボ ...
【カスタマーハラスメント対策 連続コラム|第8回】 管理職・現場責任者向けカスハラ対策研修―長引くクレームを一人に抱えさせない「人・場所・時」の変え方―〈第8回〉 ホスピタリティ&マナー・ラボ 代表ホス...
【カスタマーハラスメント対策 連続コラム|第7回】 カスハラ対応研修で共有したい判断基準―通常クレームから組織対応へ切り替えるタイミングと伝え方―〈第7回〉 ホスピタリティ&マナー・ラボ 代表ホスピ...
【カスタマーハラスメント対策 連続コラム|第6回】 カスハラ対策研修で学ぶ「断り方・伝え方」―無理な要求に冷静に対応するDESC法―〈第6回〉 ホスピタリティ&マナー・ラボ 代表ホスピタリティコンサルタ...
【ホスピタリティマネジメントを考える 連続コラム|第5回・最終回】 ホスピタリティを「個人の心」から「組織の文化」へ ―日々の小さな関わりが、人と組織を育てる― ホスピタリティ&マナー・ラボ 代...
【カスタマーハラスメント対策 連続コラム|第5回】 接客・クレーム対応研修で育てる「気づきと声かけ」―声にならない不満を見過ごさないために―〈第5回〉 ホスピタリティ&マナー・ラボ 代表ホスピタリテ...
公共施設の受付に求められる接遇とは?―接遇マナー研修受講者アンケートから見えた「気づき」と「行動」― ホスピタリティ&マナー・ラボ 代表ホスピタリティコンサルタントの長澤さおりでございます。先日...
【ホスピタリティマネジメントを考える 連続コラム|第4回】 「関係の質が良い」とは、仲が良いことだけではない ―必要なことを伝え合い、受け止め合える組織へ― ホスピタリティ&マナー・ラボ 代表ホス...
【カスタマーハラスメント対策 連続コラム|第4回】 クレーム対応研修で学ぶ、通常クレームの基本応対―傾聴と心情理解を実践する6つの手順―〈第4回〉 ホスピタリティ&マナー・ラボ 代表ホスピタリティコ...
【ホスピタリティマネジメントを考える 連続コラム|第3回】 組織は「関係の質」から変わる ―成功の循環から考えるホスピタリティマネジメント― ホスピタリティ&マナー・ラボ 代表ホスピタリティコンサ...
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