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厚労省の常識、国民の常識とのギャップ

上野峰喜

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テーマ:時事問題

深夜まで銀座で、「厚労省老健局が時短破り居直り大宴会」したことに、

国民中が怒り心頭 !  宴会に参加した23名は「自分たちは上級国民」という認識 ?



           

主催する部署の課長が「OK」を出したこと自体

管理職としての資質に問題があると思うが

その部署で誰一人として「止めるべき」と言わなかったことも、大問題。

仮に「止めるべき」と思っていても、進言できないような職場であれば、さらに大問題。

国民に自粛要請を求めながら、自分たちには自粛は関係ないという身勝手な振る舞い。

上司の評価を気にして、顔色をうかがう官僚の習性=常識は

国民の常識と大きなギャップがあることを、今になって気づいたのであろうか ?

担当大臣の報酬返上と、担当課長の更迭で、国民は納得するであろうか ?

まじめに職責を果たしている、他の厚労省の職員のことを考えると

謝ってすむ問題だろうか ?

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専門家

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株式会社金沢テックサービス

顧客からの信頼を第一に考えた経営理念が強みとなっている。「製品は実際に使ってもらって初めて評価される」ものであり、そのためには製品の品質だけではなく、会社や所属する人間の資質が大切だと考えている。

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