2019年の抱負って読みたくないですよね（変更有り）

2019年1月1日公開 / 2021年3月2日更新

コラムカテゴリ：ビジネス

2019年のMCFの経営方針は「ブランディング」です。

ブランディングを意識するのでお客層に拘ります。

高く商品やサービスを買ってくれる人が客ではありません。
当社のポリシーをしっかり受け止めてくださる企業様が当社のお客様です。

≪税理士法人マネジメント≫
①　正確迅速な月次決算の提供
②　経営向上に資する経営指標の迅速な提供
③　マネジメント提供の決算書に1000％の信頼を頂く
この3点でブランド化します。

≪（株）コールソリューション≫
①　総務経理作業の95％削減を目指します
②　働き方改革ツールの提供と浸透
③　AIとロボット化による総務経理からの解放
この3点でブランド化します。

≪（株）企画開発会議≫
①　新規事業を立上げ事業毎に売却を図ります
②　オンラインサロンなどWeb事業の提供
③　動画配信による新規事業の可能性の探求
この3点でブランド化します。

≪社長の学校（株）≫
①　身近な総合経営相談室としての位置づけの確率
②　事業承継できるプロ社長の育成
③　スタートアップの育成
この3点でブランド化します。

≪（株）グランドリーム≫
①　M＆A案件コンサル
②　経営改善コンサル
③　従業員教育
この3点でブランド化します

≪（株）松田製作所≫
①　金沢の町家建具のシリーズ化
②　希少な町屋建具の再生
③　受け継がれてきた技術の伝承と新たな息吹の醸成
この3点でブランド化します

≪（株）ペレッツ≫
①　心豊かな生活シーンを提供
②　人が集う理由の提供
③　そこが一番くつろげる場所の提供
この3点をブランド化します

≪（株）トータルサポート≫
グループ全体の資産活用、運営管理を強化