人財を育てるか?厄介者を育てるか?

山根敏秀

山根敏秀

テーマ:自己啓発

幹部社員に求められるものに部下を育てるということが有ります。
部下が頼りになる社員になるために
幹部社員はどのように接するのが良いかという事に
日夜頭を悩ませて頂かなければなりません。



良く聞く幹部社員の言葉に
「本当に、部下の○○はダメなやつだよ!」という言葉があります。
この言葉は、まさに天に向け唾を吐きかけるようなもので
全てはその言葉を放った幹部社員に帰ってくる言葉です。
これは、部下を育て切れていないことを
自ら認める発言をしている事になるのです。

幹部社員にとって辛い部分になりますが
敢えて自分が鬼軍曹にならなければなりません。
そうしなければ、部下は幹部社員を怖いとは思わず
ミスのある仕事をどんどん自分の手元から話していくのです。
一人や二人ならまだしも、
これが何人も居ると幹部社員の
頭がおかしくなるのも分からないではありません。

幹部社員のご法度は
①部下がやってくれた仕事を信じてはいけません
②部下がせっかくやってくれた仕事だからと思ってはいけません。
③無言で受け取ってはいけません。

どうでしょうか?
あなたは部下を育てる派ですか?
それとも、厄介者を押し付けられた派ですか?

部下は育てたいですね。

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山根敏秀
専門家

山根敏秀(税理士)

税理士法人マネジメント/グランドリーム

数々の優良企業を含め税務・経営支援してきたからこそ分かる現場のノウハウが強み。枝葉でなく、本質的な経営改善策を指南しており、そのアドバイスを受けて危機を脱した多くの経営者から喜びの声が届いている。

山根敏秀プロは北陸放送が厳正なる審査をした登録専門家です

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