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二口寛
社会保険労務士
二口寛プロは北陸放送が厳正なる審査をした登録専門家です
二口寛(社会保険労務士)
二口経営労務マネジメントオフィス
チームの中に、人に対して上から目線で、厳しく言葉を発信する・・・。こんなメンバーにどう対応すればよいか・・・。上から目線の人に、上から指示をするとさらに関係性が悪くなってしまいます。...
人は感情に左右されると言われます。一方で、理性も働きます。右脳と、左脳も働きが異なるものですね。人が組織活動を行っていく時にも、右脳と左脳が機能されないとうまくいかないものですね。右脳...
部門間で垣根があるように感じる・・・。こんなお声を聞くことがあります。部門間によって提供しているサービスが異なっていたり、物理的に距離が離れているとこんなことが起こります。今の距...
日常業務に追われている時に、敢えて、一旦止めることは勇気がいります。敢えて、一旦立ち止まって行うこととは・・・。ちょっと、未来を計画してみる。この先、どうなっていれば考えてみる。...
サービスを提供する側がアピールしたいことと、お客様が聞きたいことが一致していないことがありますね。例えば、工事の提案を行うような場合に、『こんな工法でやります。だから、手間が省けます。...
人と人が対話をすると、組織活動が加速していきます。重要なことは、安心して話せる場があって対話できることですね。お互いに認め合っている。視点の違いで意見が対立することがあっても、批判...
一度、会議で話題に上ったテーマ。解決はしていないにも関わらず、数か月すると、立ち消えてしまっている。こんなことはありませんか。再び、類似の問題が発生して『そういえば、何か月か前にもこん...
理想的なチームはメンバーどうしが自然とコミュニケーションをとっているものですね。『あの件、どうなった?』『今度の企画、どうしようか?』という感じですね。しかし、こんな雰囲気にならなくて...
サービスを提供する側と受ける側がありますね。提供する側は、ある意味、毎回、やっていることなので、慣れてしまっているのかもしれませんね。くり返しやることで、心を込めることを忘れてしまっ...
人が育つ要因は・・・?どんな素晴らしい研修に行こうとも、どんな高額な教材を購入したとしても、実際に行動してみて、経験がなければ成長につながらないことが多いですね。確かに、研修や教材は、...
人材や組織活性に関する考え方は様々なものがありますね。自社の組織活性化のためにどうすればよいのだろう・・・。手段、方法は数かぎりなくありますね。しかし、このやり方が絶対というものはありま...
時間が経ってしまうと、人間は忘れてしまうものですね。『あの時は、こうすればよかった。』とか『こんな良かった点があったなぁ。』とせっかく、いい気付きを得ていても、忘れてしまっているもので...
何かを変革していこうとするといろいろな要素が複雑に絡み合っていて取り組みが進んで行かないものですね。しかし、シンプルに考えてみるとこれを推進しようとする力とこれを抑止しようとする力の2...
会議の中で、いつも目先の課題ばかりを検討してしまっていませんか。将来のことを話し合う時間があってもいいですね。数年後はどういう状態であればよいか。どういう気分になっていたいか。しかし、...
役割分担を決めることは重要ですね。しかし、チームの信頼関係が低いとこれが裏目に出てしまうことがありますね。それは、自分の担当しか意識しなくなることです。自分の領域でだけやっていれば、...
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