『うちには優秀な社員がいないので』【組織のチカラ 2017/10/8】
自分の右腕になってほしい幹部社員に
もっと期待したいと経営者の方であれば強く思うものですね。
何人かいる幹部社員の中でも、
温度差があるのは当然ですね。
新たな取り組みに対して
積極的な人もいれば、
少し後ろ向きな人もいます。
全員の温度が一気に上がるに越したことはないですが、
これもなかなか難しいものです。
そういうときには、
まずは、少人数のコアメンバーの
熱を上げていくことが効果的です。
コアメンバーの熱が上がることで、
その周辺のメンバーも
少しずつ感化されていきます。
これまでは、社長だけが、指示していたことが、
熱が上がった幹部社員から他のメンバーに
メッセージを発していく構図ができてくると、
一体感が増します。
少しずつフォロワーを増やすイメージですね。
◆◇◆ あとがき ◆◇◆
新たなお客様先での取り組みがスタートします。
何人かいる幹部社員の中でも、
さらに選出した幹部社員と社長との
対話の場を作ります。
このコア幹部社員が他の幹部社員への
影響力を高めてもらうようになると、
ガラッと変化します。
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