部門を越えて調整するのは・・・【組織のチカラ 2017/11/5】
『部下が提案してこない・・・』
『自分で仕事を抱えて過ぎている・・・』
リーダー層の社員が部下に対してこんな悩みを
抱えていることはよくありますね。
しかし、改めて振り返ってみると・・・。
リーダー社員自身が、経営層に提案をしているか・・・。
リーダー社員本人が、部下にうまく仕事を任せられているか・・・。
自分がやれていないことを、部下に求めていることがあります。
いざ、自分がやろうとすると、
日常業務と重なって出来なかったりするものです。
それでも、なんとか工夫を重ねてやってみる。
うまくいかない葛藤を乗り越えていく。
こういう挑戦しているからこそ、
部下の大変さを理解してあげることができます。
そこで、同情するのではなく、壁を越えるために鼓舞する。
そんな接し方ができるようになると、
部下のパフォーマンスが驚くほどに変化してきます。
リーダー社員自身が、壁を乗り越える大変さを知っているからこそ、
部下への接し方が変化してくる事から起こる化学変化ですね。
◆◇◆ あとがき ◆◇◆
ご支援している企業さんのリーダー社員の
部下に対する関わり方が変化してきました。
『仕事を振れない部下がいる。何か事情があるのかもしれない・・・
現に自分もそうだしなぁ・・・』
こんなスタンスで関わっていくと、
まずは、どんな事情があるのかを聴いてみようという
スタンスに変わってきます。
良い化学変化が起こり始める予兆です。
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