リーダー社員に期待すること (3)【組織のチカラ 第1978号】
『部下が提案してこない・・・』
『自分で仕事を抱えて過ぎている・・・』
リーダー層の社員が部下に対してこんな悩みを
抱えていることはよくありますね。
しかし、改めて振り返ってみると・・・。
リーダー社員自身が、経営層に提案をしているか・・・。
リーダー社員本人が、部下にうまく仕事を任せられているか・・・。
自分がやれていないことを、部下に求めていることがあります。
いざ、自分がやろうとすると、
日常業務と重なって出来なかったりするものです。
それでも、なんとか工夫を重ねてやってみる。
うまくいかない葛藤を乗り越えていく。
こういう挑戦しているからこそ、
部下の大変さを理解してあげることができます。
そこで、同情するのではなく、壁を越えるために鼓舞する。
そんな接し方ができるようになると、
部下のパフォーマンスが驚くほどに変化してきます。
リーダー社員自身が、壁を乗り越える大変さを知っているからこそ、
部下への接し方が変化してくる事から起こる化学変化ですね。
◆◇◆ あとがき ◆◇◆
ご支援している企業さんのリーダー社員の
部下に対する関わり方が変化してきました。
『仕事を振れない部下がいる。何か事情があるのかもしれない・・・
現に自分もそうだしなぁ・・・』
こんなスタンスで関わっていくと、
まずは、どんな事情があるのかを聴いてみようという
スタンスに変わってきます。
良い化学変化が起こり始める予兆です。
↓↓
【マイベストプロ石川 に 掲載されるようになりました】
マイベストプロ石川
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/
↓↓
【お問合せは・・・】
ビジョン浸透、リーダー育成、チーム運営のご相談は
下記のメールアドレスまでお気軽にどうぞ。
futakuchi@futakuchi-office.com
◆◇◆この「組織のチカラ」をメールにてお届けしております◆◇
下記のURLよりご登録ください。メールにて送信されます。
https://stupidity-ex.jp/fx3000/2
※登録後、簡単に解除もできます
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇