構想する時間と実行する時間【組織のチカラ 2017/12/11】
社内の人材育成・・・。
とりわけ、リーダー社員の育成は
重要な要素ですね。
どんなことを行うと
効果的か・・・。
3つの要素を盛り込むことが重要です。
まず、思い浮かぶのは
「研修」ですね。
必要な知識や、新たなテクニックを知る。
知らないと新たな行動にはつながらないですね。
2つめの要素は
「実践サポート」です。
知識やテクニックを知っているだけでは、
何も進んでいきません。
例えばコミュニケーションの重要性を認識しても、
組織力向上にはつながりません。
どんな場面で、どんな風に伝えるのかを
自分なりに考えてみる。
それをやってみる。
やってみて、検証してみる。
このような流れを、後押しする仕組みが必要です。
リーダーミーティングで
全員でやる！と決める。
全員で進捗報告を行う。
お互いに励まし合って挑戦する。
こんな場を作ってはじめて、
研修で学んだ知識やテクニックを実践する人が
1人、2人と現れます。
これに影響を受けて、さらに3人、4人と
少しずつ増えていきます。
3つめの要素は
「対話」の増加です。
社長とリーダー。
リーダーどうし。
リーダーと部下。
単なる連絡事項ではなく、
どんな思いで仕事をしているか。
これからどうなっていったらよいか。
働きがいとは・・・などなど。
目に見えないところを言葉に出して
共有していく機会が増えると
確実にステップアップしていきます。
リーダー育成には
「研修」、「実践サポート」、「対話」
が盛り込まれて、はじめて機能します。
バランス良くこれを盛り込んでいきましょう。
新たなお客様先で、
リーダー育成プロジェクトがスタートしそうです。
もちろん3つの柱
「研修」、「実践サポート」、「対話」
が盛り込まれています。
現場の課題を少しずつ解決していきながら、
リーダーとして成長していく姿を
応援できるのはありがたいことです。
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