部下やメンバーにもっと動いてほしい時【組織のチカラ 第１８５３号】
定例の会議が
売上数字の報告と、今後の行事日程の
確認だけで終わっていませんか。
もったいないですね。
今後の望ましい姿。
部門間で協力したほうが、さらに良くなること。
こんなことを話し合う機会を作るだけで、
大きく進展しますね。
こんな機会を作り始めて２～３ヵ月経過すると、
参加メンバーの意識が少しずつ変わってくるものです。
(お客さま先の、会議支援をやらせていただいている実感です)
初めは目先の問題解決ばかりに
意識がいっていますが、
次第に、根本的で、深い課題に意識がいくようになります。
深い課題は、すぐには解決できないことが多いものです。
１～２ヶ月で解決できるようなレベルではなく、
数年かかるような問題もありますね。
そのときに、いかに継続的に
この課題に向き合うかが重要になってきますね。
いつの間にか、会議でも取り上げられなくなって
立ち消えてしまう・・・。
こんなことがないように、
リーダーは常に、課題を見えるようにして
メンバーに示す必要がありますね。
見える化にはいろいろな方法がありますが、
単純にリスト化するだけで、絶大な効果があります。
一覧になっていると、人は
『次はどれに取り掛かろうか・・・』
という意識が自動的に働くからすごいですね。
こんな仕掛けをするのもリーダーの役割ですね。
━◆ セミナー情報 ７月(★★７月開催予定を更新しました) ◆━
6/13(水)には、セミナーを開催しました。
少人数セミナーのため
『深いところまで、話をさせてもらえて満足でした』
『今日は、自分の思い(ビジョン)をここまで話すつもりでは
なかったのですが・・・(ついつい話してしまった)』
こんなご感想をいただきました。
来月も開催していきます。
是非、ご参加ください。
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対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを
加速させることができます。
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何度も言っているのだけれど・・・。期待している行動レベルにリーダー社員が到達してこない。』
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☑ 『事業が急拡大してきたが、内部的な組織体制が追い付いていない。』
☑ 『うちのリーダー社員(幹部社員)は自分で考えて行動する人が少ないなぁ。
言われればやるんだけどなぁ。・・・』
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◆セミナー概要
☑ ビジョン・価値観の基軸一貫型経営を目指す
☑ 中小企業向け 「人財」を育成する考え方と進め方
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仕組みづくりに必要なポイントを理解できます。
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