目先のことでいっぱいになってきたとき【組織のチカラ 第１９２３号】

目先のことが

集中してくると、とても苦しくなるものですね。


何か、ずっとこの状態が続くような感覚にもなるものですね。


こんな心の状態で

高いパフォーマンスを出せるはずはありませんね。


少しでも、目線を上げていきたいものですね。

イソップ寓話　のレンガ積みの職人の話ですね。
(詳細は　イソップ寓話　レンガ職人　と検索すると必ずヒットします)


ひたすら、レンガを積み続けていると

嫌気がさすものです。


しかし、何のためにレンガを積んでいるか・・・。

立派な大聖堂の一部を、自分たちが作っている・・・と

思えると、活力が沸いてきます。

少しでも自分たちが貢献できたと思えると、

誇りにも思えます。


目先のことで苦しいときには、

少し視線を上げることが必要ですね。

将来を見ることで、自分たちがやっている目的や意義が

見えてきます。

また、少し後ろを振り返ってみると、

自分たちがやってきた航跡が

見えますね。

ここまで、やってきたのだと、自分たちを

認めて、褒めることも次の活力になりますね。


組織活動が停滞してきたときは、

目先のことばかりに意識が行っていないでしょうか。

こんなことをチェックしてみませんか。




━◆ セミナー情報　７月(★★７月開催予定を更新しました)　 ◆━

6/13(水)には、セミナーを開催しました。

少人数セミナーのため

『深いところまで、話をさせてもらえて満足でした』

『今日は、自分の思い(ビジョン)をここまで話すつもりでは

なかったのですが・・・(ついつい話してしまった)』

こんなご感想をいただきました。

来月も開催していきます。

是非、ご参加ください。



【社長ビジョンを浸透させて、自発的組織を作りたい経営者様へ】


対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを

加速させることができます。

これを公開セミナーでお伝えしています。




「企業ビジョンがサクサク実現するリーダー社員育成 ３つの極意」
　　　～ 社長の思いを基軸とした一貫型経営を目指す！！ ～

７月２３日(月）　１４：００～１７：００

いしかわ総合スポーツセンター




◆こんなことをお考えの経営者の方へおすすめです
☑　『企業ビジョンや価値観を社員に発信しても、なかなか伝わらない。
　　　何度も言っているのだけれど・・・。期待している行動レベルにリーダー社員が到達してこない。』

☑　『そもそも、社長自身が多忙で思いやビジョンを整理する時間がとれない。』

☑　『事業が急拡大してきたが、内部的な組織体制が追い付いていない。』　

☑　『うちのリーダー社員(幹部社員)は自分で考えて行動する人が少ないなぁ。
　　　言われればやるんだけどなぁ。・・・』

☑　『やろうと決めた取り組みが、長続きせずにいつの間にか立ち消えている。・・・』


◆セミナー概要
☑　ビジョン・価値観の基軸一貫型経営を目指す

☑　中小企業向け　「人財」を育成する考え方と進め方　

☑　リーダーの自発性、取り組みの持続性を引き出すメソッドとは


◆このセミナーを受講すると・・・
☑ 基軸(社長の思い・考え方・将来ビジョン)が明確になります。

☑ 経営判断で迷う時間を少なくすることができます。

☑ 双方向対話を行うことで同じ価値観で、ビジョンに向かって
　 リーダー社員が行動する組織づくりのコツを理解できます。

☑ リーダー社員が自ら考えて行動して、取り組みが継続する
　　仕組みづくりに必要なポイントを理解できます。

☑ 組織活性化の糸口を発見できます。



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　　http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/


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　　　　　　　futakuchi@futakuchi-office.com



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