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二口寛

対話によって自発的な組織づくりを支援するプロ

二口寛(ふたくちひろし)

二口経営労務マネジメントオフィス

コラム

組織の中の自燃焼、可燃焼、不燃性とは【組織のチカラ 第1910号】

物質には

「自燃性」、「可燃性」、「不燃性」

という性質があるようですね。


組織の中にも同じようなことが

言えるのかもしれませんね。

「自燃性」

何も言わなくても、自らゴールを定めて邁進する人。

「可燃性」

何かのきっかけや、環境を整えてあげると

一生懸命取り組む人。

「不燃性」

周囲ががんばっていても、取り組みに参加しない人。


「自燃性」であってほしいと

経営者やリーダーは期待しますが、

多くは

「可燃性」の場合が多いですね。

しかし、環境を整えてあげさえすれば

一生懸命になる。

そうであるならば、経営者やリーダーの役割は

きっかけを与えたり、環境を作ってあげることが

必要ですね。


例えば、

『もっとこうすれば、良くなる・・・』

こんなことを普段から考えているメンバーは多いはずです。

だから、このような意見を話し合う場を作ってあげる。

そうすると、取り組みが動き始めますね。





━◆ セミナー情報 7月(★★7月開催予定を更新しました)  ◆━

6/13(水)には、セミナーを開催しました。

少人数セミナーのため

『深いところまで、話をさせてもらえて満足でした』

『今日は、自分の思い(ビジョン)をここまで話すつもりでは

なかったのですが・・・(ついつい話してしまった)』

こんなご感想をいただきました。

来月も開催していきます。

是非、ご参加ください。



【社長ビジョンを浸透させて、自発的組織を作りたい経営者様へ】


対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを

加速させることができます。

これを公開セミナーでお伝えしています。




「企業ビジョンがサクサク実現するリーダー社員育成 3つの極意」
   ~ 社長の思いを基軸とした一貫型経営を目指す!! ~

7月23日(月) 14:00~17:00

いしかわ総合スポーツセンター




◆こんなことをお考えの経営者の方へおすすめです
☑ 『企業ビジョンや価値観を社員に発信しても、なかなか伝わらない。
   何度も言っているのだけれど・・・。期待している行動レベルにリーダー社員が到達してこない。』

☑ 『そもそも、社長自身が多忙で思いやビジョンを整理する時間がとれない。』

☑ 『事業が急拡大してきたが、内部的な組織体制が追い付いていない。』 

☑ 『うちのリーダー社員(幹部社員)は自分で考えて行動する人が少ないなぁ。
   言われればやるんだけどなぁ。・・・』

☑ 『やろうと決めた取り組みが、長続きせずにいつの間にか立ち消えている。・・・』


◆セミナー概要
☑ ビジョン・価値観の基軸一貫型経営を目指す

☑ 中小企業向け 「人財」を育成する考え方と進め方 

☑ リーダーの自発性、取り組みの持続性を引き出すメソッドとは


◆このセミナーを受講すると・・・
☑ 基軸(社長の思い・考え方・将来ビジョン)が明確になります。

☑ 経営判断で迷う時間を少なくすることができます。

☑ 双方向対話を行うことで同じ価値観で、ビジョンに向かって
  リーダー社員が行動する組織づくりのコツを理解できます。

☑ リーダー社員が自ら考えて行動して、取り組みが継続する
  仕組みづくりに必要なポイントを理解できます。

☑ 組織活性化の糸口を発見できます。



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  マイベストプロ石川

  http://mbp-ishikawa.com/futakuchi-office/


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  下記のメールアドレスまでお気軽にどうぞ。

       futakuchi@futakuchi-office.com



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