不測の事態の捉え方【組織のチカラ 第１９２７号】
組織活動を行うにあたり、
ミーティング、話し合い、対話はとても重要ですね。
ミーティングがうまくいくには、
２つの要素が充実する必要がありますね。
一つは、コンテンツ。
当然ですが、話そのものの内容。
例えば、営業会議であれば、どのようなお客様に
どのような商品を売っていくか・・・。
技術会議であれば、
品質向上をどんな手法を使うか。
これがコンテンツですね。
もう一つは、プロセス。
例えば、
なぜ、そのような意見が出てきた背景を知る。
思考的なプロセスですね。
「どうして、そのように思うのですか？」
こんな質問をしてみると、
その背景が伺えたりするものです。
あるいは、ある意見に対して
どのように感じているか。
心理的なプロセスです。
「率直に、どのように感じていますか？」
こんな質問をしてみると、
正直な思いが聴けるかもしれませんね。
コンテンツとプロセスがうまくかみ合って
組織活動の元であるミーティング、話し合い、対話が
うまくいくようになります。
━◆ セミナー情報 ７月(★★７月開催予定を更新しました) ◆━
6/13(水)には、セミナーを開催しました。
少人数セミナーのため
『深いところまで、話をさせてもらえて満足でした』
『今日は、自分の思い(ビジョン)をここまで話すつもりでは
なかったのですが・・・(ついつい話してしまった)』
こんなご感想をいただきました。
来月も開催していきます。
是非、ご参加ください。
【社長ビジョンを浸透させて、自発的組織を作りたい経営者様へ】
対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを
加速させることができます。
これを公開セミナーでお伝えしています。
「企業ビジョンがサクサク実現するリーダー社員育成 ３つの極意」
～ 社長の思いを基軸とした一貫型経営を目指す！！ ～
７月２３日(月） １４：００～１７：００
いしかわ総合スポーツセンター
◆こんなことをお考えの経営者の方へおすすめです
☑ 『企業ビジョンや価値観を社員に発信しても、なかなか伝わらない。
何度も言っているのだけれど・・・。期待している行動レベルにリーダー社員が到達してこない。』
☑ 『そもそも、社長自身が多忙で思いやビジョンを整理する時間がとれない。』
☑ 『事業が急拡大してきたが、内部的な組織体制が追い付いていない。』
☑ 『うちのリーダー社員(幹部社員)は自分で考えて行動する人が少ないなぁ。
言われればやるんだけどなぁ。・・・』
☑ 『やろうと決めた取り組みが、長続きせずにいつの間にか立ち消えている。・・・』
◆セミナー概要
☑ ビジョン・価値観の基軸一貫型経営を目指す
☑ 中小企業向け 「人財」を育成する考え方と進め方
☑ リーダーの自発性、取り組みの持続性を引き出すメソッドとは
◆このセミナーを受講すると・・・
☑ 基軸(社長の思い・考え方・将来ビジョン)が明確になります。
☑ 経営判断で迷う時間を少なくすることができます。
☑ 双方向対話を行うことで同じ価値観で、ビジョンに向かって
リーダー社員が行動する組織づくりのコツを理解できます。
☑ リーダー社員が自ら考えて行動して、取り組みが継続する
仕組みづくりに必要なポイントを理解できます。
☑ 組織活性化の糸口を発見できます。
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【マイベストプロ石川 に 掲載されるようになりました】
マイベストプロ石川
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/
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【お問合せは・・・】
ビジョン浸透、リーダー育成、チーム運営のご相談は
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