商品・サービスの奥にあるものを知る【組織のチカラ 第１８２７号】
『次回までに、
こんなことに取り組みます』
とコミットするまで良いのですが・・・。
会議で決めたことが
継続しない・・・。
コミットしていたことすら、
忘れてしまって・・・。
日常業務に追われてしまって・・・。
こんなことが起こることがありますね。
日常業務の優先度が高く
単に、意識の優先度が下がっているだけなのかもしれません。
そうであるならば、
会議で決めたことを継続させるためには
会議で確認すればよいということになります。
取り組めたこと。
計画していたが、取り組めなかったこと。
うまくいったこと。
その要因は？
うまくいかなかったこと。
その原因は？
だから、次はどうするのか。
中には、取り組むをギュッと進めているメンバーもいます。
そんな人から良い刺激を受けて、
また再スタートする。
会議で決めたことを
継続するには
会議で確認する・・・。
こういう積み重ねが組織を少しずつ良い方向に
変えていくものですね。
昨日はお客様先の、幹部社員会議でした。
集まることで、お互いの課題を知ることができて、
次へのアクションの刺激になりますね。
この場がなかったら、決めたことが
立ち消えているかもしれません。
会議には不思議な効果があります。
━◆ セミナー情報 ７月(★★７月開催予定を更新しました) ◆━
6/13(水)には、セミナーを開催しました。
少人数セミナーのため
『深いところまで、話をさせてもらえて満足でした』
『今日は、自分の思い(ビジョン)をここまで話すつもりでは
なかったのですが・・・(ついつい話してしまった)』
こんなご感想をいただきました。
来月も開催していきます。
是非、ご参加ください。
【社長ビジョンを浸透させて、自発的組織を作りたい経営者様へ】
対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを
加速させることができます。
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☑ 『企業ビジョンや価値観を社員に発信しても、なかなか伝わらない。
何度も言っているのだけれど・・・。期待している行動レベルにリーダー社員が到達してこない。』
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☑ 『事業が急拡大してきたが、内部的な組織体制が追い付いていない。』
☑ 『うちのリーダー社員(幹部社員)は自分で考えて行動する人が少ないなぁ。
言われればやるんだけどなぁ。・・・』
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◆セミナー概要
☑ ビジョン・価値観の基軸一貫型経営を目指す
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リーダー社員が行動する組織づくりのコツを理解できます。
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仕組みづくりに必要なポイントを理解できます。
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