部下から相談されやすい雰囲気【組織のチカラ 第１８７６号】
人は元々、こんな能力を持っていますね。
これを自然に引き出す場があれば組織は活性化します！！
その四つ目は
人は・・・どうすれば良い？問いかけをされると、
答えを探そうとする
分かっていることでも、問いかけされると
人間の脳は、考えるようにできているのですね。
部下の自発性を引き出す魔法の言葉。
『どうすればよい？』
『○○にどう思う？』
『どうなっていればよい？』
上司と部下の関係で、
問いかけをしてみてください。
答えがある程度、分かっていても、
問いかけしてみてください。
部下は一生懸命、考えるようになります。
自分で考えて行動する社員が少ない感じている場合は
この問いかけを普段やっていないことが多いですね。
常に答えを指示していると、考える習慣付けができません。
答え待ち人間を育成してしまうことになります。
上司が自ら、既に課題に対する答えが分かっていても、
あえて部下に問いかけをする。
一見、無駄なプロセスのように感じるかもしれませんが、
これが重要です。
━◆ セミナー情報 ７月(★★７月開催予定を更新しました) ◆━
6/13(水)には、セミナーを開催しました。
少人数セミナーのため
『深いところまで、話をさせてもらえて満足でした』
『今日は、自分の思い(ビジョン)をここまで話すつもりでは
なかったのですが・・・(ついつい話してしまった)』
こんなご感想をいただきました。
来月も開催していきます。
是非、ご参加ください。
【社長ビジョンを浸透させて、自発的組織を作りたい経営者様へ】
対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを
加速させることができます。
これを公開セミナーでお伝えしています。
「企業ビジョンがサクサク実現するリーダー社員育成 ３つの極意」
～ 社長の思いを基軸とした一貫型経営を目指す！！ ～
７月２３日(月） １４：００～１７：００
いしかわ総合スポーツセンター
◆こんなことをお考えの経営者の方へおすすめです
☑ 『企業ビジョンや価値観を社員に発信しても、なかなか伝わらない。
何度も言っているのだけれど・・・。期待している行動レベルにリーダー社員が到達してこない。』
☑ 『そもそも、社長自身が多忙で思いやビジョンを整理する時間がとれない。』
☑ 『事業が急拡大してきたが、内部的な組織体制が追い付いていない。』
☑ 『うちのリーダー社員(幹部社員)は自分で考えて行動する人が少ないなぁ。
言われればやるんだけどなぁ。・・・』
☑ 『やろうと決めた取り組みが、長続きせずにいつの間にか立ち消えている。・・・』
◆セミナー概要
☑ ビジョン・価値観の基軸一貫型経営を目指す
☑ 中小企業向け 「人財」を育成する考え方と進め方
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☑ 基軸(社長の思い・考え方・将来ビジョン)が明確になります。
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リーダー社員が行動する組織づくりのコツを理解できます。
☑ リーダー社員が自ら考えて行動して、取り組みが継続する
仕組みづくりに必要なポイントを理解できます。
☑ 組織活性化の糸口を発見できます。
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