ミーティングの２つの要素【組織のチカラ 第１９０３号】
組織で何かの取り組みを行うとき・・・。
特に、これまでに比べて
変化が伴うとき・・・。
前に進めようとする力と
必ずといっていいほど、
それに抵抗する力が
発生しますね。
物事が進んでいかない時には
この二つの力が
拮抗してしまっているわけですね。
どんな場合でも、
前に進むことが正解ではないので、
時には断念することも必要です。
前に進むにしても、
断念するにしても、
とにかく、物事がまったく動かない状態を
脱していきたいですね。
そのためには、
推進力
と
抵抗力
が見える形にしていくといいですね。
推進力は
例えば、
自社には数多くの既存客がいて
新たな受注が期待できる。
抵抗力は
既存事業だけで、しばらく経営が安定する
こんな風にそれぞれの力が見えるように
していく。
少しでも抵抗力が減るために
どんなことをやっていくか。
こんなミーティングをやっていけると
取り組みが動き始めますね。
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