先見性に盛り込む２つの要素【組織のチカラ 2017/12/3】
リーダー自らが率先垂範で
物事に取り組むことは
とても重要ですね。
さらにその先の重要なことは、
これにメンバーが感化されて
メンバーが化学反応的に動き出すことですね。
リーダー一人の行動量は
やはり、限度があります。
率先垂範で取り組むが、
結局、リーダーだけが一生懸命やっている・・・。
『メンバーを巻き込もうとすると、
いろいろ摩擦が生じるから・・・』
これでは化学反応が起こりませんね。
メンバー一人ひとりが動きやすい環境を作る。
リーダーが率先垂範することで、
メンバーの熱を上げる。
次第に、お互いがいい刺激を与えながら
活動が活性化していくそんなイメージですね。
先月から、私が責任者となって
あるイベントの準備を進めております。
１００名程度の参加者が見込めるイベントです。
私、一人の力では、うまくいかないですが、
メンバー一人ひとりの熱が上がってきているのを
感じられます。
こういう組織活動はやはり、おもしろいなあと
思える瞬間です。
━◆ セミナー情報 ６月(★★ ６月開催を更新しました) ◆━
5/16(水)には、多くの経営者にご参加いただき
セミナーを開催しました。
経営者と後継者のお二人で参加いただいた方もいらっしゃいました。
会社の強み、会社の将来像。
普段、話しているようで、このような話をする機会は
少ないものです。
ビジョンを共有するきっかけとなりました。
来月も開催していきます。
是非、ご参加ください。
【社長ビジョンを浸透させて、自発的組織を作りたい経営者様へ】
対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを
加速させることができます。
これを公開セミナーでお伝えしています。
「企業ビジョンがサクサク実現するリーダー社員育成 ３つの極意」
～ 社長の思いを基軸とした一貫型経営を目指す！！ ～
６月１３日(水） １４：００～１７：００
いしかわ総合スポーツセンター
◆こんなことをお考えの経営者の方へおすすめです
☑ 『企業ビジョンや価値観を社員に発信しても、なかなか伝わらない。
何度も言っているのだけれど・・・。期待している行動レベルにリーダー社員が到達してこない。』
☑ 『そもそも、社長自身が多忙で思いやビジョンを整理する時間がとれない。』
☑ 『事業が急拡大してきたが、内部的な組織体制が追い付いていない。』
☑ 『うちのリーダー社員(幹部社員)は自分で考えて行動する人が少ないなぁ。
言われればやるんだけどなぁ。・・・』
☑ 『やろうと決めた取り組みが、長続きせずにいつの間にか立ち消えている。・・・』
◆セミナー概要
☑ ビジョン・価値観の基軸一貫型経営を目指す
☑ 中小企業向け 「人財」を育成する考え方と進め方
☑ リーダーの自発性、取り組みの持続性を引き出すメソッドとは
◆このセミナーを受講すると・・・
☑ 基軸(社長の思い・考え方・将来ビジョン)が明確になります。
☑ 経営判断で迷う時間を少なくすることができます。
☑ 双方向対話を行うことで同じ価値観で、ビジョンに向かって
リーダー社員が行動する組織づくりのコツを理解できます。
☑ リーダー社員が自ら考えて行動して、取り組みが継続する
仕組みづくりに必要なポイントを理解できます。
☑ 組織活性化の糸口を発見できます。
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