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二口寛プロは北陸放送が厳正なる審査をした登録専門家です

未来を考えることと不安は区別する【組織のチカラ 第1841号】

二口寛

二口寛

テーマ:リーダー育成・社員研修・組織活性化

組織で活動するときに、

こんな場合はパフォーマンスが低下します。


それは、メンバーが不安を感じていたり、

迷っているときですね。


しかし、見方を変えると、

先々を予測しようとしている、

あるいは

予測してみたので、

もしかしたらこんなことが発生するかもしれないと

不安になるのですね。



行き当たりばったりではない証拠なので、

不安を感じることはもしかしたら、

悪いことではないのかもしれませんね。



過度に不安を感じることが

パフォーマンスの低下を招きます。

未来のことなので、実際に発生するかどうかも

分からないですね。



そういう意味では、

今のこの瞬間で、

未来のトラブルを回避するための行動が

必要になってきますね。


メンバーの視点をこんな風に変えるのも

経営者やリーダーの役割です。

一緒になって不安の渦に入っていると

チームが路頭に迷ってしまうものですね。

未来を考えることと、不安に感じることは

切り離して考えるのが良いかもしれません。


少し将来を考えながらも、今、どんなことに取り組んでいくかを

考える時間を作ってみませんか。

経営者の向けのセミナーにご参加ください。

━◆ セミナー情報 5月(★★ 5月開催を更新しました)  ◆━

先日、4月度セミナーを開催させていただきました。

忙しい経営者の方々にご参加いただき、

会社の将来を考える「一時停止時間」をじっくり作ってもらいました。

経営者どうしの意見交換もとても、意味深いですね。


次月も是非、どうぞ!

再・参加は無料です。将来のことを整理する時間としてご活用ください。






【社長ビジョンを浸透させて、自発的組織を作りたい経営者様へ】


対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを

加速させることができます。

これを公開セミナーでお伝えしています。




「企業ビジョンがサクサク実現するリーダー社員育成 3つの極意」
   ~ 社長の思いを基軸とした一貫型経営を目指す!! ~

5月16日(水) 14:00~17:00

いしかわ総合スポーツセンター

詳細は
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/seminar/308/



◆こんなことをお考えの経営者の方へおすすめです
☑ 『企業ビジョンや価値観を社員に発信しても、なかなか伝わらない。
   何度も言っているのだけれど・・・。期待している行動レベルにリーダー社員が到達してこない。』

☑ 『そもそも、社長自身が多忙で思いやビジョンを整理する時間がとれない。』

☑ 『事業が急拡大してきたが、内部的な組織体制が追い付いていない。』 

☑ 『うちのリーダー社員(幹部社員)は自分で考えて行動する人が少ないなぁ。
   言われればやるんだけどなぁ。・・・』

☑ 『やろうと決めた取り組みが、長続きせずにいつの間にか立ち消えている。・・・』


◆セミナー概要
☑ ビジョン・価値観の基軸一貫型経営を目指す

☑ 中小企業向け 「人財」を育成する考え方と進め方 

☑ リーダーの自発性、取り組みの持続性を引き出すメソッドとは


◆このセミナーを受講すると・・・
☑ 基軸(社長の思い・考え方・将来ビジョン)が明確になります。

☑ 経営判断で迷う時間を少なくすることができます。

☑ 双方向対話を行うことで同じ価値観で、ビジョンに向かって
  リーダー社員が行動する組織づくりのコツを理解できます。

☑ リーダー社員が自ら考えて行動して、取り組みが継続する
  仕組みづくりに必要なポイントを理解できます。

☑ 組織活性化の糸口を発見できます。



↓↓
【マイベストプロ石川 に 掲載されるようになりました】

  マイベストプロ石川

  http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/


↓↓
【お問合せは・・・】

  ビジョン浸透、リーダー育成、チーム運営のご相談は
  下記のメールアドレスまでお気軽にどうぞ。

       futakuchi@futakuchi-office.com



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二口寛
専門家

二口寛(社会保険労務士)

二口経営労務マネジメントオフィス

会社員時代に十一年間、電子カルテシステム導入のプロジェクトリーダーを務め、苦悩しながらチームを率いた実体験が強み。理論だけでなく、自ら経験した組織活性化のノウハウを生かしてリーダー育成を支援している。

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