対話すると物事が進んでいく【組織のチカラ 第１７５４号】
役割や、責任範囲や、権限があいまいに
なっているとうまくいかないことが多いですね。
『これは自分の担当だと思っていなかった』
『隣の部署のことなので、口出しすることではないと思った』
だからこそ、一旦、立ち止まって
部署の役割、
管理者の責任範囲を
整理する必要があります。
役割が曖昧だと感じながらも、
そのまま、ズルズルと
業務が続いていってしまうこともあります。
だから、一旦、立ち止まって
役割、責任、権限を明確にする。
そんな場が幹部ミーティングですね。
ここで、大事にしたい視点は、
現状はやっていないけれど、
今後、担当した方が良い領域について
話し合いたいですね。
こうすることで、今より、確実に1歩前進しますね。
こんなことを学んでみませんか。
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経営者どうしの意見交換もとても、意味深いですね。
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