取り組みをやめる時にリーダーがやる事【組織のチカラ 2017/10/18】
役割や、責任範囲や、権限があいまいに
なっているとうまくいかないことが多いですね。
『これは自分の担当だと思っていなかった』
『隣の部署のことなので、口出しすることではないと思った』
だからこそ、一旦、立ち止まって
部署の役割、
管理者の責任範囲を
整理する必要があります。
役割が曖昧だと感じながらも、
そのまま、ズルズルと
業務が続いていってしまうこともあります。
だから、一旦、立ち止まって
役割、責任、権限を明確にする。
そんな場が幹部ミーティングですね。
ここで、大事にしたい視点は、
現状はやっていないけれど、
今後、担当した方が良い領域について
話し合いたいですね。
こうすることで、今より、確実に1歩前進しますね。
こんなことを学んでみませんか。
経営者の向けのセミナーにご参加ください。
━◆ セミナー情報 5月(★★ 5月開催を更新しました) ◆━
先日、4月度セミナーを開催させていただきました。
忙しい経営者の方々にご参加いただき、
会社の将来を考える「一時停止時間」をじっくり作ってもらいました。
経営者どうしの意見交換もとても、意味深いですね。
次月も是非、どうぞ!
再・参加は無料です。将来のことを整理する時間としてご活用ください。
【社長ビジョンを浸透させて、自発的組織を作りたい経営者様へ】
対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを
加速させることができます。
これを公開セミナーでお伝えしています。
「企業ビジョンがサクサク実現するリーダー社員育成 3つの極意」
~ 社長の思いを基軸とした一貫型経営を目指す!! ~
5月16日(水) 14:00~17:00
いしかわ総合スポーツセンター
詳細は
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/seminar/308/
◆こんなことをお考えの経営者の方へおすすめです
☑ 『企業ビジョンや価値観を社員に発信しても、なかなか伝わらない。
何度も言っているのだけれど・・・。期待している行動レベルにリーダー社員が到達してこない。』
☑ 『そもそも、社長自身が多忙で思いやビジョンを整理する時間がとれない。』
☑ 『事業が急拡大してきたが、内部的な組織体制が追い付いていない。』
☑ 『うちのリーダー社員(幹部社員)は自分で考えて行動する人が少ないなぁ。
言われればやるんだけどなぁ。・・・』
☑ 『やろうと決めた取り組みが、長続きせずにいつの間にか立ち消えている。・・・』
◆セミナー概要
☑ ビジョン・価値観の基軸一貫型経営を目指す
☑ 中小企業向け 「人財」を育成する考え方と進め方
☑ リーダーの自発性、取り組みの持続性を引き出すメソッドとは
◆このセミナーを受講すると・・・
☑ 基軸(社長の思い・考え方・将来ビジョン)が明確になります。
☑ 経営判断で迷う時間を少なくすることができます。
☑ 双方向対話を行うことで同じ価値観で、ビジョンに向かって
リーダー社員が行動する組織づくりのコツを理解できます。
☑ リーダー社員が自ら考えて行動して、取り組みが継続する
仕組みづくりに必要なポイントを理解できます。
☑ 組織活性化の糸口を発見できます。
↓↓
【マイベストプロ石川 に 掲載されるようになりました】
マイベストプロ石川
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/
↓↓
【お問合せは・・・】
ビジョン浸透、リーダー育成、チーム運営のご相談は
下記のメールアドレスまでお気軽にどうぞ。
futakuchi@futakuchi-office.com
◆◇◆この「組織のチカラ」をメールにてお届けしております◆◇
下記のURLよりご登録ください。毎朝、メールにて送信されます。
https://stupidity-ex.jp/fx3000/2
※登録後、簡単に解除もできます
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇