話し合う場を作ると動き出す【組織のチカラ 第2051号】
昨日に引き続き、ビジョンを共有する。
(昨日の「組織のチカラ」は↓↓)
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/column/3757/
しかし、
経営者と社員は立場が違うので、
ビジョンを共有するのは難しいと言われます。
確かに、雇用する側とされる側。
最終責任を負う度合いも違えば、
役割や権限も違います。
ですから、それぞれのポジションで
見える景色は異なっていて当然かもしれませんね。
見渡せる距離や、視野も異なります。
経営者は世の中の動向に、
会社をどう順応させていくか。
資金繰りはどうするか。
組織づくりは・・・。
商品戦略は・・・。
こんな視点ですね。
だから、共有できないか・・・。
決して、そんなことはありません。
ビジョン共有とは、
まったく同じ景色を見ることではありませんね。
それぞれの立場、今見えることを話し合ってみることですね。
経営者にしか見えない景色。
逆に、より現場に近い社員さんにしか見えない景色。
それらが一本道のようにつながっている・・・。
こんなイメージを組織のメンバーが持てることが
ビジョン共有ですね。
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