実業務領域が長けているリーダー社員【組織のチカラ 第１８３０号】

ビジネスでいうと、

営業成績が優れたメンバーが

営業課長になる。

技術力の長けた人が、

製造課長になる。

スポーツでいうと

サッカーが上手な人が

チーム監督になる。


ある領域に優れた人が、

その組織の

管理者になる・・・

これは当然のことですね。


しかし、実業務と

マネジメントは共通する要素もありますが、

まったく異なる要素が求められることも

あります。



組織統率力だったり、

問題を予見する力だったり、

部下の力をうまく引き出していったり、

と実務とは異なる領域です。



今までと違う役割を期待していることを

伝える必要がありますね。

今までと違う価値観を期待していることを

伝えないと、今まで同じ領域で

活動しようとします。


そうすると、部下を育てようともしませんし、

もしかすると部下を潰しにかかるかもしれません。

そもそも、その領域が長けているから

管理者になっているので、

部下に勝つのは当然かもしれませんね。



しかし、そんなことを期待しているのでなければ、

やはり管理者として動いてほしい領域を

しっかり指し示す必要がありますね。



リーダー社員に期待する領域を明確にしてみませんか。

下記のセミナーにご参加ください。

━◆ セミナー情報　５月(★★　５月開催を更新しました)　 ◆━

先日、４月度セミナーを開催させていただきました。

忙しい経営者の方々にご参加いただき、

会社の将来を考える「一時停止時間」をじっくり作ってもらいました。

経営者どうしの意見交換もとても、意味深いですね。


次月も是非、どうぞ！

再・参加は無料です。将来のことを整理する時間としてご活用ください。






【社長ビジョンを浸透させて、自発的組織を作りたい経営者様へ】


対話を中心にしてビジョン浸透・自発的な組織づくりを

加速させることができます。

これを公開セミナーでお伝えしています。




「企業ビジョンがサクサク実現するリーダー社員育成 ３つの極意」
　　　～ 社長の思いを基軸とした一貫型経営を目指す！！ ～

５月１６日(水）　１４：００～１７：００

いしかわ総合スポーツセンター

詳細は
http://mbp-japan.com/ishikawa/futakuchi-office/seminar/308/



◆こんなことをお考えの経営者の方へおすすめです
☑　『企業ビジョンや価値観を社員に発信しても、なかなか伝わらない。
　　　何度も言っているのだけれど・・・。期待している行動レベルにリーダー社員が到達してこない。』

☑　『そもそも、社長自身が多忙で思いやビジョンを整理する時間がとれない。』

☑　『事業が急拡大してきたが、内部的な組織体制が追い付いていない。』　

☑　『うちのリーダー社員(幹部社員)は自分で考えて行動する人が少ないなぁ。
　　　言われればやるんだけどなぁ。・・・』

☑　『やろうと決めた取り組みが、長続きせずにいつの間にか立ち消えている。・・・』


◆セミナー概要
☑　ビジョン・価値観の基軸一貫型経営を目指す

☑　中小企業向け　「人財」を育成する考え方と進め方　

☑　リーダーの自発性、取り組みの持続性を引き出すメソッドとは


◆このセミナーを受講すると・・・
☑ 基軸(社長の思い・考え方・将来ビジョン)が明確になります。

☑ 経営判断で迷う時間を少なくすることができます。

☑ 双方向対話を行うことで同じ価値観で、ビジョンに向かって
　 リーダー社員が行動する組織づくりのコツを理解できます。

☑ リーダー社員が自ら考えて行動して、取り組みが継続する
　　仕組みづくりに必要なポイントを理解できます。

☑ 組織活性化の糸口を発見できます。

↓↓
【お問合せは・・・】

　　ビジョン浸透、リーダー育成、チーム運営のご相談は
　　下記のメールアドレスまでお気軽にどうぞ。

　　　　　　　futakuchi@futakuchi-office.com



◆◇◆この「組織のチカラ」をメールにてお届けしております◆◇

　下記のURLよりご登録ください。毎朝、メールにて送信されます。
https://stupidity-ex.jp/fx3000/2

　　　　　　　　　　　　　　　※登録後、簡単に解除もできます

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇