対立しているように見えても・・・【組織のチカラ 第１７３１号】
後継者を早く育てたいと
思っている創業社長。
社長自身は、どんどん切り開いて事業領域を
作ってきているのに、
後継者の成長スピードが遅いと感じていることが
多いですね。
研修は知識や気付きを得るのに有効ですが、
それでも、
人が一番、成長するのは
「仕事上の経験」ですね。
例えば
ある部門を全て任せてみる。
ある新規事業をやってもらう。
社内の品質管理の体制を再構築してもらう。
総責任者として、成果も失敗も経験することが
重要ですね。
こういう状況になって、
『うまくいかないときに先代社長は、どう考えているのだろう・・・』
と自分で考えるようになります。
だからこそ、丸投げではない任せられる環境を
準備することが必要ですね。
昨日は、後継者育成プロジェクトを進行させている
企業さんの社長と打ち合わせでした。
育成ストーリーを描いていくことになりました。
まさにある部分を、責任感をもってお任せしていくことに
なりそうです。
これで、成長変化スピードが加速しそうです。
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